基于戰(zhàn)略意圖視角的企業(yè)并購及知識整合問題研究——以寶鋼為例.pdf

1、隨著國內(nèi)外競爭的加劇，以及國家推動企業(yè)并購政策的出臺，中國企業(yè)的并購重組已經(jīng)全面活躍起來，行業(yè)整合開始提速。各種數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)已步入并購重組的黃金時期。從目前已發(fā)生的戰(zhàn)略并購案例中，已經(jīng)出現(xiàn)了以行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)為主體大規(guī)模并購重組同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)象?？梢灶A見，國家振興規(guī)劃的十大行業(yè)中的龍頭企業(yè)，將成為下一階段企業(yè)并購的主力軍。中國正在進行的大規(guī)模企業(yè)并購重組，已經(jīng)轉(zhuǎn)到領(lǐng)袖型企業(yè)的重組，正在向一個新的境界和高度提升—立志于成為世界級企業(yè)并

2、進入財富500強的榜單。大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購重組將創(chuàng)造大量的經(jīng)驗，而且企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造出了大量的經(jīng)驗，對這些并購重組經(jīng)驗進行理論提煉，一方面可以從理論上豐富已有研究成果，另一方面可以對中國企業(yè)并購提供經(jīng)驗借鑒。
　　由于中國特有的政治和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，注定了在并購市場上最活躍的主體是國字頭企業(yè)，包括央企和地方國企。在中字號企業(yè)并購潮中，寶鋼頻繁的大規(guī)模實質(zhì)性并購重組是觀察我國企業(yè)并購的一個典型，具有很強的代表性和標本性。因此，本文以寶鋼為例，考

3、察寶鋼的戰(zhàn)略并購實踐，探討企業(yè)并購的動因和并購后的整合問題。論文的研究工作和內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　(1)闡述中國鋼鐵企業(yè)并購背景、特征和趨勢。根據(jù)環(huán)境—戰(zhàn)略關(guān)系理論，產(chǎn)業(yè)環(huán)境是影響企業(yè)并購戰(zhàn)略決策的重要因素。本文分析了中國鋼鐵企業(yè)面臨的內(nèi)憂外患，闡釋了企業(yè)并購的特征和趨勢，勾畫了后續(xù)研究的大的情境。事實上，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購呈現(xiàn)的背景、特征和趨勢，也并不是鋼鐵產(chǎn)業(yè)特有的，它在很大程度上映射了中國很多產(chǎn)業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來

4、，具有代表性和典型性，對這樣的產(chǎn)業(yè)進行研究，其結(jié)論將具有較好的普適性和遷移性。
　　(2)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性并購的分析模型，對企業(yè)并購行為給出具有解釋力的理論闡釋。作為一個處于體制轉(zhuǎn)軌過程中的并購后發(fā)國家，我國企業(yè)并購面臨的市場體制、政策和政府角色與發(fā)達國家企業(yè)面臨的外部環(huán)境不同。本研究基于“整合式的理論發(fā)展觀”，以戰(zhàn)略意圖視角為出發(fā)點，遵循戰(zhàn)略決策程式，并整合資源基礎(chǔ)觀、內(nèi)部化理論、環(huán)境—戰(zhàn)略關(guān)系理論和并購整合理論，構(gòu)建一個整合的企

5、業(yè)并購的戰(zhàn)略視角分析模型，以解釋我國企業(yè)并購的動因及創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的過程。最后，通過描述性案例研究對模型進行匹配分析。
　　(3)給出一個基于知識管理的企業(yè)并購后能力整合模型。企業(yè)并購能力整合是競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的關(guān)鍵，而能力整合的背后是知識在并購企業(yè)和目標企業(yè)之間的傳遞和擴散。因此，并購后企業(yè)能力整合不僅是一個能力的傳遞過程，也是一個知識管理的過程。本文基于知識管理視角給出了企業(yè)并購后能力整合的通用框架，闡明企業(yè)各種能力要素整合都必須關(guān)

6、注的、具有共性的知識活動。最后，給出寶鋼并購后技術(shù)能力整合實例，對該模型進行驗證。
　　(4)對社會距離、人際信任與并購后隱性知識轉(zhuǎn)移的關(guān)系進行實證研究。對企業(yè)并購后知識整合進行延伸討論，探討影響隱性知識轉(zhuǎn)移的因素。從社會距離理論出發(fā)，關(guān)注知識交流主體的社會性，從社會距離的接近性和信任等主觀傾向的角度來解釋知識轉(zhuǎn)移的條件，驗證社會距離、人際信任和隱性知識轉(zhuǎn)移的解釋模型，進而深入觀察人際關(guān)系在組織間隱性知識轉(zhuǎn)移中的作用機制。研究結(jié)論

7、表明，并購企業(yè)和被并購企業(yè)的社會距離與人際信任負相關(guān)，與隱性知識轉(zhuǎn)移負相關(guān);人際信任在社會距離與隱性知識轉(zhuǎn)移的關(guān)系中起部分中介作用。
　　(5)以技術(shù)能力移植為例，給出一個基于項目管理方法的企業(yè)并購后能力整合的流程。分析了技術(shù)移植作為一個項目運用項目管理的方法對其進行管理的可行性，給出一套可行的優(yōu)勢企業(yè)向目標企業(yè)進行模塊化能力移植的管理流程，使能力移植工作科學化、系統(tǒng)化、程序化和制度化。本文定義的企業(yè)并購后能力移植的標準化流程具有