KK公司項目的跨文化管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經濟的一體化，中國市場的國際化與中國企業(yè)國際化的進程不斷加速前進，國際間的項目合作日益增多。
　　 根據(jù)國際上的調查研究表明，大約有30％-40％的跨國合資項目是不成功的，據(jù)了解，中外合資企業(yè)項目的成功率也只有45％左右。究其原因是多方面的，其中由于對企業(yè)文化或跨文化管理重視不足是一個不容忽視的原因。因此，合資企業(yè)項目跨文化管理已成為日益突出的項目管理問題，值得深入研究與解決。
　　 本論文以項目跨文化管理為研究

2、對象，首先對文化進行了概述性的描述，并由霍夫斯泰德的國家文化模型和強皮納斯的文化構架理論引出文化差異產生的原因，結合和分析了中國傳統(tǒng)文化以及西方文化對具體項目執(zhí)行和管理過程中的團隊管理、激勵、溝通、職業(yè)生涯、績效管理等等方面的影響，進而分析了KK公司項目管理在文化沖突條件下的表現(xiàn)和影響，然后針對KK公司項目管理的跨文化合作提出了跨文化管理的研討課題，建議KK公司認識多元文化的優(yōu)缺點及其對公司項目管理的影響，增強公司高層對跨文化管理的重視

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