蘇州ST公司庫(kù)存控制優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)的同時(shí)，也逐漸將供應(yīng)鏈的管理納入精益管理的范圍，而庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。因此不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存金額對(duì)提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率有非常重要的作用。因此以研究具體某公司的庫(kù)存控制優(yōu)化為選題是很有現(xiàn)實(shí)意義的。
　　 本文以理論與實(shí)證分析相結(jié)合的方式，分析研究了ST公司在庫(kù)存管理中存在的一些不足，并針對(duì)這些不足提出了具體的改進(jìn)方案并通過持續(xù)6個(gè)月以上的跟蹤實(shí)施結(jié)果來(lái)論證了方案的有效性。具體從

2、需求預(yù)測(cè)管理，產(chǎn)品先期開發(fā)管理，信息共享管理和供應(yīng)商評(píng)估體系管理，產(chǎn)品分類管理及庫(kù)存管理策略等方面進(jìn)行了分析并采取了相應(yīng)的控制和優(yōu)化措施，表現(xiàn)在：1.在需求預(yù)測(cè)管理方面針對(duì)變動(dòng)頻繁的問題，同客戶建立月浮動(dòng)比例和權(quán)責(zé)協(xié)議保證了供應(yīng)商供貨的持續(xù)性。2.在產(chǎn)品先期開發(fā)管理方面則加入了項(xiàng)目開始階段的供應(yīng)商管理內(nèi)容，從源頭把好供應(yīng)商選擇的關(guān)，為今后的運(yùn)營(yíng)減少了障礙。3.在信息共享管理方面，建立了供應(yīng)鏈上的信息共享從而使整個(gè)供應(yīng)鏈上所有相關(guān)方的庫(kù)存

3、得到減少。4.在供應(yīng)商評(píng)估體系管理方面，完善了ST公司供應(yīng)商考核的KPI指標(biāo)，使供應(yīng)商的考核更加全面。5.從產(chǎn)品分類方面，采用了ABC分類法進(jìn)行管理，使得庫(kù)存管理更有彈性，庫(kù)存結(jié)構(gòu)更加合理。6.在庫(kù)存策略方面，制定了合理的安全庫(kù)存設(shè)置原則和再訂購(gòu)量原則，使得庫(kù)存管理更加合理安全。
　　 通過對(duì)ST公司以上方面的改進(jìn)，并對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，準(zhǔn)時(shí)交貨率和運(yùn)費(fèi)成本這三方面進(jìn)行了6個(gè)月的實(shí)施效果跟蹤，結(jié)果顯示庫(kù)存周轉(zhuǎn)率得到7％的改善，準(zhǔn)時(shí)交貨