TW公司代際傳承過(guò)程研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種普遍存在的組織形式對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可替代的作用。改革開(kāi)放30年來(lái),家族企業(yè)在不斷壯大的同時(shí)也面臨著一系列發(fā)展難題,從企業(yè)生命周期的角度來(lái)看,家族企業(yè)不可避免的要?dú)v經(jīng)不斷傳承的過(guò)程。如何跨過(guò)“富不過(guò)三代”的門(mén)檻是正處于“傳承”高峰期的家族企業(yè)掌舵者不得不思考的難題。
　　文章指出了論文的寫(xiě)作背景和研究意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)代際傳承理論研究的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,提出文章的研究思路和研究方法;界定了家族企業(yè)和代際傳承的

2、內(nèi)涵,分析了代際傳承的模式、時(shí)機(jī)、影響因素及傳承模式,對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)家族企業(yè)代際傳承的影響進(jìn)行了論述;通過(guò)對(duì)TW公司基本情況的介紹引出代際傳承問(wèn)題,根據(jù)對(duì)TW公司內(nèi)部傳承環(huán)境和外部影響因素的分析指出子承父業(yè)模式是TW公司傳承的第一選擇;文章對(duì)代際傳承三個(gè)階段所需進(jìn)行的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了論述,在傳承的準(zhǔn)備階段,應(yīng)明確企業(yè)家及繼承人的繼承意愿,并據(jù)此制定傳承計(jì)劃;在正式傳承階段,要加強(qiáng)對(duì)繼承人的培養(yǎng),客觀對(duì)候選人做出評(píng)價(jià),從而選出最終的繼承人

3、,與此同時(shí)也要思考新的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建;在傳承后的評(píng)價(jià)與規(guī)劃階段,要對(duì)繼承人繼承企業(yè)后的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),思考公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略并妥善安置創(chuàng)業(yè)元老。文章的最后,作者指出為確保代際傳承工作能夠順利開(kāi)展,現(xiàn)任者應(yīng)在繼承前就調(diào)整和控制好股權(quán)結(jié)構(gòu),做好人力資源儲(chǔ)備工作,建立創(chuàng)始人退出機(jī)制;繼承人在繼承企業(yè)后要傳承并重塑企業(yè)文化,妥善協(xié)調(diào)公司利益相關(guān)者的關(guān)系,爭(zhēng)取其他家庭成員的支持。
　　代際傳承研究是近年來(lái)家族企業(yè)研究中比較熱門(mén)的一個(gè)方向,作者希