基于可拓方法的制造業(yè)訂單項目人力資源外包研究.pdf

1、當前,我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變中面臨嚴峻挑戰(zhàn),制造企業(yè)的現(xiàn)代化管理理論基礎薄弱,科學管理方法應用不善,已嚴重影響其核心競爭力的進一步發(fā)展。針對制造企業(yè)訂單生產中人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié),選擇有效的外包方案能夠讓企業(yè)快速獲得先進的項目人力資源管理方法和實踐,對生產制造企業(yè)優(yōu)化組織結構和提升其競爭能力都具有十分重要的意義。
　　本文以理論調研為基礎,闡述了制造業(yè)訂單項目人力資源外包的目的和重要意義,并就企業(yè)人力資源管理外包動因、

2、內容、模式和風險進行綜合分析后,著重對制造業(yè)訂單項目人力資源外包方案的內容、模式和權限等因素進行了拓展分析和可拓變換,并結合前景理論建立了以外包動因為導向的適合于制造業(yè)訂單項目人力資源外包方案的優(yōu)度評價模型。最后結合S機床股份公司訂單項目人力資源管理外包決策進行了實證分析。
　　項目人力資源管理外包是個新興的、涉及多學科領域的復雜問題,需要研究者進行長期的探索和深入研究。本文的目的在于通過可拓方法找到一種不僅能符合制造企業(yè)訂單項目