基于可拓方法的制造業(yè)訂單項(xiàng)目人力資源外包研究.pdf

1、當(dāng)前,我國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),制造企業(yè)的現(xiàn)代化管理理論基礎(chǔ)薄弱,科學(xué)管理方法應(yīng)用不善,已嚴(yán)重影響其核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)制造企業(yè)訂單生產(chǎn)中人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié),選擇有效的外包方案能夠讓企業(yè)快速獲得先進(jìn)的項(xiàng)目人力資源管理方法和實(shí)踐,對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提升其競(jìng)爭(zhēng)能力都具有十分重要的意義。
　　本文以理論調(diào)研為基礎(chǔ),闡述了制造業(yè)訂單項(xiàng)目人力資源外包的目的和重要意義,并就企業(yè)人力資源管理外包動(dòng)因、

2、內(nèi)容、模式和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析后,著重對(duì)制造業(yè)訂單項(xiàng)目人力資源外包方案的內(nèi)容、模式和權(quán)限等因素進(jìn)行了拓展分析和可拓變換,并結(jié)合前景理論建立了以外包動(dòng)因?yàn)閷?dǎo)向的適合于制造業(yè)訂單項(xiàng)目人力資源外包方案的優(yōu)度評(píng)價(jià)模型。最后結(jié)合S機(jī)床股份公司訂單項(xiàng)目人力資源管理外包決策進(jìn)行了實(shí)證分析。
　　項(xiàng)目人力資源管理外包是個(gè)新興的、涉及多學(xué)科領(lǐng)域的復(fù)雜問題,需要研究者進(jìn)行長(zhǎng)期的探索和深入研究。本文的目的在于通過可拓方法找到一種不僅能符合制造企業(yè)訂單項(xiàng)目