集團(tuán)管控與公司治理融合問(wèn)題：基于中恒集團(tuán)的案例研究.pdf

1、廈門(mén)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫(xiě)作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門(mén)大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫(xiě)課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：剽b2。J

2、≥年6月f≥月摘要企業(yè)集團(tuán)是一種以母公司為核心，以產(chǎn)權(quán)為基本紐帶、具有多層級(jí)性和組織規(guī)模性、實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制的有機(jī)整體。企業(yè)集團(tuán)在整合有限資源、形成規(guī)模效應(yīng)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)、重組步伐不斷加快，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共同的發(fā)展方向。本文基于中恒集團(tuán)的案例對(duì)集團(tuán)管控與公司治理的融合問(wèn)題進(jìn)行研究，揭示集團(tuán)管控與

3、公司治理的內(nèi)在邏輯，指出二者可融合的關(guān)鍵問(wèn)題，提出解決融合問(wèn)題的兩種重要手段和工具，進(jìn)而為實(shí)踐中的集團(tuán)管控與公司治理問(wèn)題尋找系統(tǒng)的解決方法。本文有如下的主要貢獻(xiàn)點(diǎn)：(1)基于真實(shí)上市集團(tuán)公司案例，在搜集零散資料并進(jìn)行細(xì)致梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)中恒集團(tuán)的管控和治理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從集團(tuán)管控與公司治理融合性改進(jìn)的視角對(duì)中恒集團(tuán)管理控制與公司治理進(jìn)行系統(tǒng)地優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中的類似問(wèn)題具有指導(dǎo)和借鑒意義。(2)本文將戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理運(yùn)用

4、到中恒集團(tuán)管理控制與公司治理的融合問(wèn)題中，提出中恒集團(tuán)應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、反饋系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略和預(yù)算的對(duì)接工具，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)全面預(yù)算管理和資金集中管理的循環(huán)系統(tǒng)以解決融合性問(wèn)題和提升治理的效果。(3)本文還從明確各治理主體在戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色和目標(biāo)、建立清晰的母子公司權(quán)責(zé)體系、健全集團(tuán)管理控制制度、完善母公司治理、優(yōu)化母公司管控功能、完善組織治理結(jié)構(gòu)等方面入手，對(duì)中恒集團(tuán)的管理控制與公司治理問(wèn)題提出融合性改進(jìn)意見(jiàn)