基于戰(zhàn)略的XX集團(tuán)母子公司管控研究.pdf

1、目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng),很多面臨著母子管控這個(gè)問(wèn)題的挑戰(zhàn);同時(shí),母子公司的管控也是個(gè)世界級(jí)難題。世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動(dòng)向都從不同側(cè)面展示了母子公司管控這個(gè)主題的重要性。母公司設(shè)立子公司都是出于其戰(zhàn)略考慮,為了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略需要。子公司在整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中扮演著重要的角色,服務(wù)于或服從于母公司的戰(zhàn)略需要。因此,從企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)研究母子公司管控有著重要的意義。由于母子公司在組織結(jié)構(gòu)特性和管理方式上與傳統(tǒng)型企業(yè)絕然不同,

2、傳統(tǒng)的管理理論在這種新穎的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行中遇到了許多難題。面對(duì)這種管理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式的變化,吸取經(jīng)典管理理論的精髓,明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與母子公司的定位與關(guān)系,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐中大量行之有效的管理方法,設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的母子公司管控模式,構(gòu)建能夠在實(shí)踐中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的母子公司管理與控制的新理論和新方法,是一個(gè)有挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)意義的課題。作者在國(guó)有大型企業(yè)XX集團(tuán)從事下屬公司管理工作已有多年,對(duì)于母子公司的管理與控制方面有著切身的體驗(yàn)與教訓(xùn)。

3、本專題研究以XX集團(tuán)為對(duì)象,在閱讀了大量的有關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì),借鑒傳統(tǒng)管理理論和母子公司管控三階段理論,從戰(zhàn)略角度對(duì)XX集團(tuán)母子公司管控進(jìn)行深入分析和研究,探索對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)意義母子公司管控方法,并創(chuàng)新地構(gòu)建適應(yīng)XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的母子公司管控體系。本文嘗試解決以下三個(gè)問(wèn)題:科學(xué)合理的母子公司管控體系的構(gòu)建和完善,以符合整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略需要;處理好“集權(quán)”和“分權(quán)”的關(guān)系,平衡各方利益;明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與母子公司