對戰(zhàn)略說“不”

1、對戰(zhàn)略說對戰(zhàn)略說“不”對戰(zhàn)略說“不”并不是否定戰(zhàn)略及其作用，而是要警惕戰(zhàn)略的誤區(qū)和陷阱。企業(yè)戰(zhàn)略是MBA精英們的必修課，也是高瞻遠矚的企業(yè)家們逢會必講、遇場必說的話題?，F(xiàn)在的中國企業(yè)熱衷于把興趣和精力放在遠期的發(fā)展藍圖上，企業(yè)家們正如饑似渴地學習500強的遠景規(guī)劃及使命宣言，有些甚至不惜重金聘請外腦進行企業(yè)戰(zhàn)略的設計與制定，仿佛沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就不是現(xiàn)代企業(yè)，不談戰(zhàn)略的企業(yè)家就不是真正的企業(yè)家。作為對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局性、前瞻性的謀劃和

2、定位，是企業(yè)在超競爭環(huán)境下的必然選擇。嚴格地講，沒有戰(zhàn)略和不講戰(zhàn)略的企業(yè)就不是一個市場經(jīng)濟條件下真正意義上的企業(yè)。問題的關(guān)鍵是，對于剛剛了解和參與市場競爭的中國企業(yè)來講，對戰(zhàn)略的狹義地理解和機械地執(zhí)行，往往背離了戰(zhàn)略的本質(zhì)和初衷，甚至歪曲了戰(zhàn)略的科學內(nèi)涵，褻瀆了戰(zhàn)略的基本精神。對戰(zhàn)略說“不”，并不是否定戰(zhàn)略及其作用，而是從另一種角度提醒企業(yè)家們：要警惕企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)和陷阱。對戰(zhàn)略說“不”的七大理由：理由一：戰(zhàn)略是企業(yè)家主觀主義的政治宣言

3、。中國的企業(yè)家盡管經(jīng)歷著市場經(jīng)濟的風雨，但卻根植于計劃經(jīng)濟的土壤，加上特殊的國情和歷史淵源，在中國企業(yè)家的骨子里都存在著或多或少、或濃或淡的政治情結(jié)，就連近年來脫穎而出的所謂第三代企業(yè)家也未能幸免。受政治情感的影響和左右，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，難免受到企業(yè)家個人主義和主觀主義的干擾，而偏離了企業(yè)戰(zhàn)略的科學軌道。于是，“在3年內(nèi)銷售收入達到100億元或1000億元”、“在5年內(nèi)超過某某跨國公司成為全球行業(yè)第一”、“在5年或10內(nèi)進入世界5

4、00強”等等，成為企業(yè)家們津津樂道、信誓旦旦的口頭語。這些不顧市場環(huán)境和內(nèi)外部競爭資源的所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，充其量只能充當企業(yè)家參與政治資源分配的道具和砝碼，將其束之高閣才是企業(yè)的福氣，倘若真正付諸實施則必然將企業(yè)引向災難的深淵。理由二：戰(zhàn)略是企業(yè)精英們殫精竭慮的產(chǎn)物，而不是員工積極參與的智慧。盡管不少企業(yè)曾經(jīng)開展過“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大討論”、“假如我是企業(yè)家”征文等諸如此類的企業(yè)戰(zhàn)略研討活動，但由于種種原因，大多數(shù)僅僅停留在表面形式上。企業(yè)戰(zhàn)

5、略的最終形成仍然是企業(yè)中的精英們閉門造車的結(jié)果。這種高高在上的戰(zhàn)略藍圖，能被多少員工所理解，能在多大程度上成為員工的共同愿景和行動，答案是顯而易見的。戰(zhàn)略利益，短期虧損和犧牲是值得的”為由，繼續(xù)抽取大量資源扶持已成“瘦狗”的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，而那些已顯現(xiàn)“明星”光彩的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，因與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符，長期得不到應有的支持，甚至成了“瘦狗”的“奶媽”，結(jié)果是該死的仍茍延殘喘，該活的也被拖累得半死不活，企業(yè)資源枯竭，難以為繼，只有關(guān)門了事。理由七

6、：生存是第一要務。一提戰(zhàn)略肯定要涉及到是多元化還是專業(yè)化。關(guān)于專業(yè)化與多元化，理論界和實戰(zhàn)界一直在爭論不休。對大多數(shù)中小企業(yè)來說，當前面臨的最大問題是溫飽和生存問題，在生存與發(fā)展的關(guān)系上，生存是第一要務。理論界的爭論是站著說話不腰疼，只要能賺錢，只要能生存，管什么多元化還是專業(yè)化！鄧小平的“貓論”是硬道理，“不爭論”更是關(guān)鍵。企業(yè)生存問題解決之后，再談多元化和專業(yè)化，再談戰(zhàn)略也不遲。都是戰(zhàn)略惹的禍？答案是否定的。成事在天，謀事在人，關(guān)鍵

7、在我們自己。戰(zhàn)略本身并沒有錯，錯就錯在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的人沒有科學地對待戰(zhàn)略。為了還戰(zhàn)略一個清白，讓我們思考以下的基本問題：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家道德。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生死存亡的護身符，它不應成為高層主管們的政治道具，也不能成為企業(yè)官僚們平衡相互利益的圓桌游戲。在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人應該恪守職業(yè)道德，把企業(yè)的利益作為最高利益，以維護企業(yè)戰(zhàn)略的神圣和尊嚴。企業(yè)戰(zhàn)略與市場變化。我們不能生活在將來，我們只能生活在現(xiàn)在。任何高明

8、的戰(zhàn)略都是基于現(xiàn)實的土壤而得來的，是現(xiàn)在的人用現(xiàn)在的目光所看到的東西。盡管有高智能計算機來幫助我們預測和思考，將來仍然是我們一相情愿的憧憬和夢想。因此，保持戰(zhàn)略的靈活性和適應性極為重要。企業(yè)戰(zhàn)略與顧客關(guān)系。戰(zhàn)略的科學正確與否取決于戰(zhàn)略離顧客的遠近程度。而顧客信息的及時性、真實性和全面性是戰(zhàn)略制定和實施的關(guān)鍵。企業(yè)家不能再當穿著新衣的皇帝，假如你不能真正地微服私訪貼近市場和顧客，你最好遠離戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略并不適合每一個企業(yè)。一個偉大的企業(yè)并