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文檔簡介
1、中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期,支持市場發(fā)展的基礎(chǔ)性制度欠缺,政府仍然掌握著重要的稀缺資源和配置權(quán);同時中國正逐步融入國際市場,經(jīng)濟環(huán)境又受到經(jīng)濟全球化的影響,這使得企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜。在日益復(fù)雜多變的環(huán)境中,企業(yè)要保持長久的成功既需要充分利用和提升當(dāng)前的競爭優(yōu)勢,又需要進行探索以適應(yīng)未來環(huán)境的變化,這就對企業(yè)提出了“雙元”的要求。高管團隊成員作為組織活動的關(guān)鍵人物,必然對組織戰(zhàn)略雙元決策起著重要作用。
本文以高層管理
2、團隊和戰(zhàn)略雙元性為研究重點,在對已有的高層管理團隊和戰(zhàn)略雙元性相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上,提出了高管團隊特征對組織戰(zhàn)略雙元性影響的概念模型和理論假設(shè),并通過實證調(diào)查研究,研究了高管團隊內(nèi)部的行為整合、外部社會資本(商業(yè)聯(lián)系、政治聯(lián)系)、中庸思維對組織戰(zhàn)略雙元性的影響,同時也探討了環(huán)境不確定性對高管團隊與戰(zhàn)略雙元性之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。通過理論分析和實證研究,本文得出了以下研究結(jié)論:
(1)高管團隊的行為整合、社會資本(商業(yè)聯(lián)系、政
3、治聯(lián)系)、中庸思維對組織戰(zhàn)略雙元性具有顯著的正向影響作用。高管團隊的行為整合、社會資本、中庸思維促進了組織戰(zhàn)略雙元性。
(2)環(huán)境不確定性對高管團隊行為整合、中庸思維與戰(zhàn)略雙元性之間的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用。環(huán)境動態(tài)性顯著增強了行為整合、中庸思維與戰(zhàn)略雙元性之間的關(guān)系;而環(huán)境復(fù)雜性顯著弱化了行為整合、中庸思維與戰(zhàn)略雙元性之間的關(guān)系。
本文的貢獻在于將雙元性的研究延伸到戰(zhàn)略領(lǐng)域,探索了組織戰(zhàn)略雙元性的內(nèi)在邏輯以及
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