旅游項目運營模式分析

1、旅游項目運營管理模式分析模式一：自營式1.定義旅游景區(qū)所有者自主成立景區(qū)管理公司，對景區(qū)的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)作統(tǒng)一運作。2.適用對象a)成熟型或正步入成熟型的旅游景區(qū)；b)旅游景區(qū)擁有專業(yè)的運營團隊和管理機制；c)某些政府所有權(quán)下的旅游景區(qū)。3.特點a)在這一模式中，旅游景區(qū)實行非企業(yè)型治理，經(jīng)營主體是景區(qū)管理機構(gòu)。但景區(qū)管理機構(gòu)隸屬于當(dāng)?shù)芈糜尉?。這一模式中，景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、開發(fā)權(quán)與保護(hù)權(quán)互不分離。景區(qū)管理機構(gòu)既是景區(qū)所有權(quán)代表，又是

2、景區(qū)經(jīng)營主體；既負(fù)責(zé)景區(qū)資源開發(fā)，又負(fù)責(zé)景區(qū)資源與環(huán)境保護(hù)。在這一模式中，旅游景區(qū)的經(jīng)營總體上以市場為導(dǎo)向，以謀求旅游景區(qū)的發(fā)展為主要目標(biāo)。b)增強管理人員對景區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感。模式二：委托式形式一：全權(quán)或部分委托1.定義旅游景區(qū)所有者將景區(qū)全部或部分的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)交給具有較強經(jīng)營管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)景區(qū)經(jīng)營風(fēng)險的法人或自然人去有償經(jīng)營，以明區(qū)的資本營運效益的重要方式。4.劣勢短期全面托管一般為半年左右，時間太短了工作完不成，時

3、間太長費用較高。形式二：顧問委托1.定義在不改變景區(qū)所有權(quán)的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)化景區(qū)管理運作和運營謀劃，幫助政府和企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、提升價值、傳播價值、共享價值，進(jìn)行智力的注入，提供管理思路、營銷技巧、員工培訓(xùn)、理順管理等，實現(xiàn)景區(qū)全面增值。2.適用對象a)當(dāng)運用其他方式進(jìn)行景區(qū)重組時存在資金投入過大的障礙；b)當(dāng)買方主體一時說不準(zhǔn)購買目標(biāo)景區(qū)的未來前景，亦或本不想購買目標(biāo)景區(qū)原始產(chǎn)權(quán)時；c)如果靠自身的力量確實難以改變景區(qū)經(jīng)營不景