S研究所人力資源優(yōu)化配置問題研究.pdf

1、隨著國(guó)家組織機(jī)構(gòu)改革的不斷深入,科研院所同樣面臨著經(jīng)濟(jì)效益的壓力。因此對(duì)于科研院所來講,如何優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置,切實(shí)的發(fā)揮人力資源效能,提高研發(fā)能力已經(jīng)成為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題。但是由于科研院所自身人力資源管理能力有限,在人力資源管理和開發(fā)方面面臨較多的問題,嚴(yán)重的影響到了人力資源開發(fā)和應(yīng)用的效率。
　　本文就是針對(duì)這樣的研究背景,以S研究所為具體的研究對(duì)象,對(duì)該研究所的人力資源優(yōu)化配置問題進(jìn)行了研究。在研究的過程中,首先構(gòu)建

2、了針對(duì)S研究所的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)當(dāng)前各個(gè)研究室的人力資源績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),通過統(tǒng)計(jì)分析可以看出,制度體系、人員素質(zhì)以及激勵(lì)評(píng)價(jià)是影響當(dāng)前S研究所人力資源績(jī)效的關(guān)鍵因子。針對(duì)關(guān)鍵因子,本文提出了人力資源優(yōu)化配置的對(duì)策,強(qiáng)調(diào)應(yīng)該建立健全制度體系,完善組織機(jī)構(gòu)、通過構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略委員會(huì)的方式強(qiáng)化研究所的人力資源開發(fā)力度,建立健全多樣化的人力資源配置模式。提倡人力資源管理創(chuàng)新,提高員工素質(zhì)。建立健全人力資源共享機(jī)制,倡導(dǎo)內(nèi)部研發(fā)協(xié)同。