中國銀行廈門分行績效考核體系構(gòu)建研究.pdf

1、金融是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，作為金融機(jī)構(gòu)的主體，商業(yè)銀行自然是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。伴隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，績效管理作為人力資源管理領(lǐng)域的核心模塊，為企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施發(fā)揮著重要的導(dǎo)向性作用，也越來越受到商業(yè)銀行管理層和決策層的高度重視。建立績效考核體系是進(jìn)行績效管理的一個(gè)新的發(fā)展方向，是關(guān)系到整個(gè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的、符合我國國情并滿足商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的發(fā)展需要的績效考核體系，對(duì)國內(nèi)商

2、業(yè)銀行來說，是一個(gè)全新而重大的課題。尤其是對(duì)于中國銀行廈門分行來說，如何根據(jù)銀行的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)有效的績效考核體系以提高銀行競爭力，是廈門分行能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。鑒于此，本文從績效考核的理論和方法出發(fā)，結(jié)合中國銀行廈門分行的具體實(shí)踐，全面探討了銀行績效考核體系的構(gòu)建問題。
　　本文分為五個(gè)部分:
　　第一部分為緒論，闡述了本文的研究背景、研究內(nèi)容、研究方法，并對(duì)商業(yè)銀行績效考核的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納和總結(jié)，旨在為本文的

3、研究提供有益借鑒和思路。
　　第二部分為績效考核理論綜述，在界定了績效和績效考核的概念的基礎(chǔ)上，論述了績效考核是人力資源管理的核心模塊，進(jìn)而分析了績效考核的內(nèi)容和體系，最后，綜合分析和評(píng)價(jià)目前商業(yè)銀行常用的幾種績效考核方法。
　　第三部分闡述了中國銀行廈門分行績效考核體系及評(píng)價(jià)，在介紹了銀行概況的基礎(chǔ)上，闡述了廈門中行績效考核經(jīng)歷的三個(gè)階段，一是簡單目標(biāo)管理考核階段;二是關(guān)鍵指標(biāo)分組賽馬考核體系;三是基于平衡計(jì)分卡的條塊結(jié)合