EB商業(yè)銀行W分行績效考核體系設(shè)計研究.pdf

1、近年來，隨著我國銀行業(yè)經(jīng)營體制和管理體制改革的不斷完善和深化，人力資源管理理念已被大多數(shù)商業(yè)銀行廣泛接受，而績效管理也日益成為銀行人力資源管理和開發(fā)的重中之重。如何發(fā)揮銀行中人力資源的作用，有效的績效考核是關(guān)鍵的一環(huán)?？冃Э己耸怯刹煌芾碇黧w對不同管理客體的經(jīng)營業(yè)績、管理效果及管理水平進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的考核與評價,它蘊(yùn)涵著經(jīng)營管理行為的規(guī)則、準(zhǔn)則、尺度、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)營管理理念?？冃Э己瞬粌H是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和

2、價值判斷，同時其制度設(shè)計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念，樹立正確的銀行績效觀，將能增強(qiáng)銀行的核心競爭力，促進(jìn)其生存、發(fā)展。
　　 本文主要采取理論分析和實證分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用平衡計分卡的思想和方法，對EB商業(yè)銀行W分行的績效體系進(jìn)行了研究和設(shè)計。首先，本文對績效管理的理論和方法進(jìn)行了綜述，對銀行業(yè)績效管理的發(fā)展、現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行了分析研究。然后，系統(tǒng)介紹和分析了EB商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其針對EB銀行W分行的績效考核