農(nóng)業(yè)銀行呼和浩特鼓樓支行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型問題研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)加入WTO后，金融業(yè)的逐步開放，國內(nèi)銀行業(yè)的競爭日益加劇，除了四大國有銀行相繼完成股份制改造，進(jìn)入新的發(fā)展通道之外。外資銀行也強勢進(jìn)入國內(nèi)市場，其在資金實力、管理經(jīng)驗、運營理念上優(yōu)勢正在逐步凸顯，另一方，股份制商業(yè)行也百花齊放，快速發(fā)展，地區(qū)性商業(yè)銀行業(yè)因為其掌控其較多地方資源，在一定的區(qū)域內(nèi)具有較大的話語權(quán)。銀行業(yè)的發(fā)展正面臨創(chuàng)新、改革、發(fā)展的關(guān)鍵時期。
　　 銀行基層營業(yè)網(wǎng)點是銀行的橋頭堡、主陣地，是

2、銀行在全國各地開展業(yè)務(wù)的終端，也是改革發(fā)展的前沿。農(nóng)業(yè)銀行是網(wǎng)點分布廣泛，是其發(fā)展的一大優(yōu)勢，但是長期發(fā)展積累下來的問題，阻礙了農(nóng)行的發(fā)展。農(nóng)行呼和浩特彭樓支行面臨經(jīng)營理念制約、業(yè)務(wù)流程制約、人員素質(zhì)制約、技術(shù)手段制約等多重發(fā)展難題，面臨新時期我國金融業(yè)國際化、綜合化發(fā)展的大趨勢，客戶日益增長和日趨復(fù)雜化的金融需求，在我行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求下，我們的基層網(wǎng)點建設(shè)還存在很大差距，所要進(jìn)一步加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型建設(shè)。實行網(wǎng)點差異化功能定位，推行網(wǎng)點