呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行基層網(wǎng)點營銷策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行是一家具有60年悠久發(fā)展歷史的農(nóng)村金融機構。由于歷史發(fā)展原因，加之運營機制和人員整體素質等因素的制約，該行無論在產(chǎn)品種類、科技支撐還是網(wǎng)點軟實力建設方面與其它商業(yè)銀行還有較大差距，但呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行擁有多達107個基層網(wǎng)點，金融服務覆蓋城鄉(xiāng)，遠超過其它金融機構。本文試圖研究如何發(fā)揮好基層網(wǎng)點的數(shù)量優(yōu)勢，全面提升基層網(wǎng)點的營銷水平從而提升呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行的市場競爭力。
　　本論文分為七個部分:

2、第一部分為緒論部分;第二部分分析了呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行的歷史沿革和發(fā)展及營銷現(xiàn)狀;第三部分采用PEST和SWOT法對呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行的營銷環(huán)境進行了分析;第四部分對呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行基層網(wǎng)點的營銷現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析;第五部分針對呼和浩特金谷農(nóng)村合作銀行基層網(wǎng)點營銷中存在的問題從網(wǎng)點服務營銷策略、客戶體驗策略和網(wǎng)點促銷策略三個方面制定了具體的營銷措施;第六部分提出了基層網(wǎng)點營銷策略實施的保障;最后一部分是結論和展

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