深圳農(nóng)業(yè)銀行紅河支行績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著金融改革的不斷推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行都開(kāi)始注重從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，銀行業(yè)向著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品范圍經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)更多收費(fèi)類產(chǎn)品，渠道整合與品牌建設(shè)以及強(qiáng)化執(zhí)行力等方向發(fā)展。然而，由于受各種因素的影響，國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰，內(nèi)部組織架構(gòu)重疊、預(yù)算約束機(jī)制弱化和“官本位”文化盛行，導(dǎo)致銀行崗位分類過(guò)于復(fù)雜，崗位的核心職責(zé)與一般職責(zé)區(qū)分不明顯;崗位定編、定級(jí)缺乏操作規(guī)則，機(jī)關(guān)管理人員過(guò)于膨脹;同時(shí)，由于銀行內(nèi)部多套

2、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系并存，績(jī)效管理機(jī)制不健全，配套保障措施不完善，員工績(jī)效意識(shí)比較淡漠，管理層與員工缺乏有效溝通等，致使績(jī)效管理的實(shí)施效果與預(yù)期存在較大的差距，考核在激勵(lì)員工方面所起的作用也比較有限。
　　 因此，我國(guó)商業(yè)銀行必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化健全企業(yè)績(jī)效管理體系，全面提高金融產(chǎn)品的創(chuàng)新水平和服務(wù)質(zhì)量，更加注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃及激勵(lì)計(jì)劃;同時(shí)，新的績(jī)效管理體系要著眼于公司發(fā)展戰(zhàn)略，必須

3、將組織、部門與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo);績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)兼顧企業(yè)長(zhǎng)期利益和短期利益，兼顧結(jié)果與過(guò)程，注重平衡質(zhì)量與效益、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系。
　　 論文的研究將采用文獻(xiàn)資料分析法、訪談研究法、統(tǒng)計(jì)分析法等方法，通過(guò)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳分行紅河支行的現(xiàn)行績(jī)效管理體系的研究，運(yùn)用績(jī)效和績(jī)效管理等相關(guān)理論，深入透析該行績(jī)效管理體系存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，明確提出了以平衡計(jì)分卡這一績(jī)效管理工具為基礎(chǔ)建立支行戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的觀點(diǎn)，優(yōu)化紅河