中國銀行股份有限公司私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、私人銀行業(yè)務(wù)在中國而言是一項(xiàng)新興的服務(wù),但是,國際私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過了數(shù)百年的積淀。通過對其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的研究必將對中國私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提供諸多借鑒。同時,中國銀行作為私人銀行業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者,作為具有百年歷史和最多海外分支機(jī)構(gòu)的國有商業(yè)銀行,如何進(jìn)行私人銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位,從而迅速提升私人銀行業(yè)務(wù)甚至個金板塊對中國銀行的利潤貢獻(xiàn),確實(shí)是一個值得深究的課題。
　　 本文參照國內(nèi)外相關(guān)的研究經(jīng)驗(yàn)和方法,通過對國際上已經(jīng)比較成熟的

2、瑞士、美國等私人銀行業(yè)務(wù)不同發(fā)展情況和各自特點(diǎn)進(jìn)行了深入淺出的介紹,給中國尤其是中國銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了一定的借鑒。通過對在目前中國境內(nèi)各家內(nèi)資銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀的深入分析,指出了其比照歐美成熟國家所面臨的“中國式困境”。本文運(yùn)用SWOT分析法、案例法等科學(xué)方法,專門深入分析了中國銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)所具有的競爭優(yōu)劣勢、面臨的各種內(nèi)外部潛在威脅,為中國銀行在私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展、客戶維護(hù)、核心競爭力提升等方面提供一

3、定的參考和借鑒。并針對國內(nèi)商業(yè)銀行的共性問題和中國銀行所獨(dú)有的私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn),有針對性地提出了解決目前困境的解決辦法和包括盈利策略、客戶策略、產(chǎn)品策略、人才策略等行之有效的發(fā)展策略。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn):從長期來看,中國銀行私人銀行的盈利模式要從交易型切入,在發(fā)展到一定階段后向咨詢顧問型模式轉(zhuǎn)變,注重長期的效益,與客戶建立起信任的、長期的業(yè)務(wù)關(guān)系。同時,要注重充分發(fā)揮中國銀行所特有的國際化和集團(tuán)化優(yōu)勢,不斷向