自考薪酬管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料

1、學(xué)習(xí)必備 歡迎下載【6091 6091】薪酬管理復(fù)習(xí)題 】薪酬管理復(fù)習(xí)題一、簡答題1、薪酬含義 、薪酬含義答：指員工因雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及各種具體服務(wù)和福利。2、工資決定理論的派別 、工資決定理論的派別答：工資決定理論流派主要有：（1）邊際生產(chǎn)力理論（2）集體交涉薪酬理論（3）勞動力市場歧視理論（4）人力資本理論（5）效率薪酬理論。3、影響薪酬水平的三大因素 、影響薪酬水平的

2、三大因素答：1.企業(yè)內(nèi)部的因素， 2.企業(yè)外部的社會因素，3.企業(yè)員工個人因素 外部因素對薪酬的影響：1.勞動力市場的供求關(guān)系 2.產(chǎn)品市場上的競爭程度和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求水平 3、地區(qū)及行業(yè)因素 4、地區(qū)生活指數(shù) 5、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境 6、現(xiàn)行工資率7、與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部因素對薪酬的影響：1、組織戰(zhàn)略 2、企業(yè)的規(guī)模 3、企業(yè)經(jīng)營狀況 4、企業(yè)遠(yuǎn)景 5、薪酬政策 6、企業(yè)文化 7、人才價(jià)值觀個人因素對薪酬的影響：1、工作表現(xiàn) 2

3、、資歷水平 3、工作技能 4.工作年限 5、工作量 6、崗位及職務(wù)差別4、薪酬浮動幅度的步驟 、薪酬浮動幅度的步驟答：(1)劃分薪酬等級（2）確定薪酬變動范圍（3）確定薪酬區(qū)間的疊幅?！?、薪酬預(yù)算的目標(biāo) 、薪酬預(yù)算的目標(biāo)答：①降低企業(yè)勞動力成本；②有效影響員工行為，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)員工績效表現(xiàn)，減小員工流失率；③推動企業(yè)績效水平提高；④增強(qiáng)企業(yè)在市場上競爭力；薪酬預(yù)算最根本的目標(biāo)是：提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，從

4、而達(dá)到合理控制企業(yè)經(jīng)營成本的作用；主要有以下兩個方面的目標(biāo)：1、降低企業(yè)的勞動力成本 2、有效影響員工的行為①員工的流動率受到雇傭關(guān)系中諸多因素的影響，而薪酬水平是其中非常重要的一個影響因素。②員工的績效表現(xiàn)對于企業(yè)而言也是至關(guān)重要的。●6、薪酬診斷的項(xiàng)目及內(nèi)容 、薪酬診斷的項(xiàng)目及內(nèi)容答：薪酬診斷的項(xiàng)目和內(nèi)容，可以具體為：1、薪酬政策診斷：檢查當(dāng)前企業(yè)所實(shí)施的薪酬政策是否符合以下原則：①與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本方向和未來目標(biāo)是否相一致。②與

5、學(xué)習(xí)必備 歡迎下載13 13、基本薪酬的劃分標(biāo)準(zhǔn) 、基本薪酬的劃分標(biāo)準(zhǔn)答：（1）總體生活費(fèi)用的變化或者是通貨膨脹的程度（2）其他雇主支付給同類勞動者的基本薪酬的變化（3）員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的變化以及由此導(dǎo)致的員工績效的變化。14 14、薪酬調(diào)查的作用 、薪酬調(diào)查的作用答：1、薪酬水平的調(diào)整。2、薪酬組合形式的調(diào)整 3、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 4、估計(jì)競爭對手的勞動力成本 5、了解薪酬管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢 6、

6、特殊人才薪酬資料的評估。15 15、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟 、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟答：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有六個步驟：1、根據(jù)職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行排序。2.按照職位點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行初步分組 3、根據(jù)職位的評價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動范圍 4.將職位等級劃分、職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來 5.考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整 6、根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)16 16、績效薪

7、酬的種類 、績效薪酬的種類答：從激勵對象維度來看，可以分為個體激勵薪酬和團(tuán)隊(duì)激勵薪酬；從時間維度來看，分為長期激勵薪酬和短期激勵薪酬。17 17、員工福利的主要特征 、員工福利的主要特征答：1、報(bào)酬性 2、普遍性 3、集體性 4、補(bǔ)充性18 18、薪酬預(yù)算的關(guān)鍵決策 薪酬預(yù)算的關(guān)鍵決策 P207~208 P207~208答：（1）什么時候?qū)π匠晁竭M(jìn)行調(diào)整（2）對誰的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整（3）企業(yè)的員工人數(shù)是增加了還是減少了（4）員工的流動

8、狀況怎樣（5）企業(yè)里的工作職位狀況會發(fā)生哪些變化19 19、馬斯洛的需求層次理論 、馬斯洛的需求層次理論答：需求理論依次分五大步驟：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。這五種需求中，最底層是生理需求，最高層是自我實(shí)現(xiàn)需求，中間是安全、社會和尊重的需求，當(dāng)人的一種需求得到滿足后，另一種更高層次的需要就會占主導(dǎo)地位，個人的需求是逐層上升的。20 20、四維度模式的基本原則 、四維度模式的基本原則答：1、內(nèi)部一致性：員工會感