自考-06087-工程項目管理-復(fù)習(xí)重點

1、1工程項目管理復(fù)習(xí)重點工程項目管理復(fù)習(xí)重點第一章第一章工程項目管理概論工程項目管理概論1、項目特性：a.a.特定性（單件性或一次性）是項目最主要的特征特定性（單件性或一次性）是項目最主要的特征.b具有明確目標和約束條件.c..c.具有特定生命周期具有特定生命周期.d管理對象的整體性.e.e.項目的不可逆性項目的不可逆性.（單選）（單選）2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。由于分部分項工分部分項工程的結(jié)果不是

2、施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能不能稱作施工項目。分部分項工程不是不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項目只是一部分只是一部分.（單選）（單選）3、建設(shè)項目管理:是站在項目法人項目法人(建設(shè)單位建設(shè)單位)的立場立場對項目建設(shè)進行綜合管理的工作.（填（填空）空）4、工程施工項目管理主體:工程施工企業(yè)工程施工企業(yè)管理對象:工程施工項目工程施工項目（單選）（單選）5、工程施工項目管理與建設(shè)項目管理的不同:包括管理主體管理任務(wù)管理內(nèi)容管理范圍.a.

3、建設(shè)項目管理主體管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè)工程管理主體程管理主體是施工企業(yè)b.建設(shè)項目管理的結(jié)果管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)工程施工管理管理是把項目搞好取得利潤.c.建設(shè)項目管理內(nèi)容管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理工程施工管理管理涉及從投標開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過程.d.建設(shè)項目管理范圍管理范圍:一個建設(shè)項目是由可行性研究報告確定的所有工程工程施工項目管理:是工程施工合同約定的承包范圍是建

4、設(shè)項目或單項工程或單位工程施工過程的管理.6、工程監(jiān)理企業(yè)是由監(jiān)理企業(yè)管理的項目服務(wù)性服務(wù)性科學(xué)性科學(xué)性公正性公正性.（填空）（填空）7、工程項目范圍管理的范圍包括：（簡答）（簡答）①啟動一個新的項目，或啟動項目的一個新階段。②編制范圍計劃（或規(guī)劃），即啟動工程項目可行性研究報告推薦的方案、各種項目合同、設(shè)計、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。③界定項目范圍，即工程項目范圍定義。該過程把范圍計劃中確定的可交付成果分解成便于管理的組成單元。④

5、由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)的者確定工程范圍，也稱為范圍核實，即對工程項目范圍給予正式認可或同意。⑤控制項目范圍的變更，即在工程項目實施過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計變更和計劃變更等。8、工程項目范圍管理:從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全過程.9、工程項目管理規(guī)劃即是對合同目標合同目標的貫徹。（單選）（單選）1010、目標控制目標控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。核心

6、內(nèi)容。11、管理控制目標包括:進度質(zhì)量成本安全和環(huán)境目標.12、建設(shè)項目管理的目標:功能投資質(zhì)量進度目標.1313、PDCA是目標控制的基本方法目標控制的基本方法.（單選）（單選）字母的的含義以及P10圖111414、控制模式PDCAPDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。1515、組織協(xié)調(diào)為目標控制服務(wù).協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系人際關(guān)系組織關(guān)系組織關(guān)系配合管理配合管理供求關(guān)系和供求關(guān)系和約束關(guān)系約束關(guān)系.1616、內(nèi)部關(guān)系:通過行政的經(jīng)濟的

7、制度的信息的組織的法律的等多種方式進行協(xié)調(diào).近外層關(guān)系近外層關(guān)系:施工項目部與建設(shè)單位施工項目部與建設(shè)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位及設(shè)計單位的關(guān)系及設(shè)計單位的關(guān)系遠外層關(guān)系:施工項目部與政府部門現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.1717、工程項目資源是工程項目得以實現(xiàn)的保證，包括：人力資源人力資源材料設(shè)備資金和技術(shù)技術(shù).即5M。（填空）（填空）33838、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任:建設(shè)單位建設(shè)單位是貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者對質(zhì)量負決策決策監(jiān)督幫助考核驗收

8、驗收的責(zé)任。（單選）（單選）3939、施工單位:負制造責(zé)任負制造責(zé)任（單（單判）判）設(shè)計單位:在施工中負監(jiān)督和參加驗收的責(zé)任負監(jiān)督和參加驗收的責(zé)任.4040、工程項目中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托委托的關(guān)系，工程項目監(jiān)理主體:監(jiān)理單位客體:工程項目。監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師負責(zé)制。4141、工程項目監(jiān)理的范圍:（簡答）（簡答）a.國家重點建設(shè)項目b.大中型公用事業(yè)項目c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)d.利用外國政府或國際組織的貸款

9、援助資金的項目f.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程4242、合同管理合同管理是進行投資控制、工期控制盒質(zhì)量控制的手段，也是實施目標控制的出發(fā)點和歸宿。4343、施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位施工單位整理會議紀要經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位理單位、建設(shè)單位各方會簽后.作為施工依據(jù).（填空）（填空）4343、施工組織設(shè)計實施完畢后由監(jiān)理單位監(jiān)理單位做出評價.（填（填單）單）4444、工程所需的原材料半成品質(zhì)量控制要求:（簡答）（簡答）

10、①審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書.②對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需要進行抽檢或試驗的，其范圍按有關(guān)規(guī)定的要求確定。③凡采用新材料新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件.④對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察確定訂貨單位。⑤所有設(shè)備在安裝前應(yīng)按照技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查必要時，還應(yīng)由法定檢驗部門進行檢測。.45、單位工程驗收:施工單位自檢監(jiān)理單位組織各單位驗收

11、由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格.4646、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)如下（簡答）（簡答）①對項目的安全監(jiān)理工作全面負責(zé)；②確定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)；③主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；④審批施工組織設(shè)計和專項施工方案；⑤組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和項目安全事故應(yīng)急預(yù)案；⑥檢查安全監(jiān)理工作的落實情況等。4747、監(jiān)理例會時由駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定

12、期召開，宜每周每周召開一次（單選）（單選）4848、會議紀要的內(nèi)容:（簡答）（簡答）會議記錄由監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師形成紀要。1、會議地點時間2、出席者姓名、職務(wù)及代表的單位3、發(fā)言者姓名及發(fā)言內(nèi)容4、決定事項5、各事項由何人何時執(zhí)行4949、旁站:監(jiān)理人員在工程施工階段中關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場的監(jiān)督活動.（單選）（單選）5050、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工時提