壽險公司健康保險專業(yè)化經(jīng)營模式研究——以新華保險公司為例.pdf

1、在我國，商業(yè)健康保險與基本醫(yī)療保險、醫(yī)療救助共同構成了覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次保障體系，健康保險在整個保險市場中占有舉足輕重的地位。截至2008年底，國內(nèi)近百家保險公司開展了健康保險業(yè)務，累計為11.3億人次提供了52.6萬億元的健康風險保障。據(jù)中國保險行業(yè)協(xié)會和中國社會科學院2010年出版的《中國健康保險發(fā)展報告》預測，到2015年健康保險的市場需求在2520億元到10360億元之間，分別是2009年健康保險保費收入的4.4倍和18倍。從

2、數(shù)字上可以看出我國健康保險具有巨大的發(fā)展前景和市場潛力，然而我們目前面臨的卻是一個效益不容樂觀、發(fā)展規(guī)模和速度較壽險、產(chǎn)險都存在較大差距的健康險市場。許多保險公司面對健康保險這塊“肥肉”止而不前，造成了健康保險市場“外熱內(nèi)冷”、“叫好不叫座”的發(fā)展狀況。
　　 本文對我國健康保險市場的現(xiàn)狀進行分析，運用PEST等分析方法，深入分析了新華保險公司健康保險經(jīng)營過程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結合新華保險公司的實際情況，提出了在新的形勢下，

3、新華保險公司應樹立專業(yè)化經(jīng)營的理念來發(fā)展健康保險，積極打造“疾病保障十健康管理+醫(yī)療服務”一體化的業(yè)務經(jīng)營模式，在業(yè)務開拓和產(chǎn)品開發(fā)中突出健康保險的專業(yè)化特點，同時建立健康保險專業(yè)化管理體系和獨立的組織架構。重點闡述了新華保險公司采取的專業(yè)化職能定位和組織架構、專業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務發(fā)展、專業(yè)化業(yè)務推動、專業(yè)化風險控制以及健康產(chǎn)業(yè)延伸五大專業(yè)化經(jīng)營策略。當解決了這些困擾健康保險發(fā)展的問題，新華保險公司的健康保險業(yè)務必將迎來發(fā)展的春天。