基于經(jīng)濟(jì)增加值的作業(yè)成本法研究——以FH公司為例.pdf

1、隨著科技的變革與發(fā)展，企業(yè)制造模式轉(zhuǎn)型，管理會計顯得日益重要。從20世紀(jì)開始，管理會計發(fā)生巨大變化，從最初強(qiáng)調(diào)財務(wù)導(dǎo)向的經(jīng)營決策分析到追求股東價值最大化。經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法、平衡計分卡等管理工具的出現(xiàn)推動了我國管理會計事業(yè)的發(fā)展。
　　基于經(jīng)濟(jì)增加值的作業(yè)成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的先進(jìn)理念和方法，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理，科學(xué)分配產(chǎn)品成本，提供及時、準(zhǔn)確的成本信息。本文回顧了作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值的相關(guān)理論，構(gòu)建案例研究理

2、論框架。首先分析案例企業(yè)基于EVA的作業(yè)成本法的實施基礎(chǔ)，其次將產(chǎn)品成本分為直接經(jīng)營成本、間接經(jīng)營成本和資本成本，筆者又進(jìn)一步將資本成本分為直接資本成本和間接資本成本。直接資本成本通過產(chǎn)品-資本依賴法分配給受益對象，間接資本成本法通過作業(yè)-資本依賴法分配給成本對象。同時，對基于EVA的作業(yè)成本法的作業(yè)中心的劃分與資本率的確定等關(guān)鍵因素進(jìn)行分析；最后，按照分析企業(yè)相關(guān)信息，確定資本成本率，確認(rèn)主要作業(yè)，建立作業(yè)成本庫，分配作業(yè)成本，分配資

3、本成本，歸集產(chǎn)品成本七個步驟完成基于EVA的作業(yè)成本法系統(tǒng)設(shè)計。
　　文章采用案例研究的方法，深入調(diào)研FH公司，闡述作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值結(jié)合使用的步驟。分析FH公司成本管理現(xiàn)狀，確定資本成本率，確定主要作業(yè)，建立作業(yè)成本庫，分配經(jīng)營成本和資本成本，計算現(xiàn)行成本與改進(jìn)后作業(yè)成本法的成本差異率。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本差異分析、盈利能力分析和產(chǎn)品定價決策分析，以拓寬管理會計的應(yīng)用范圍，論證基于經(jīng)濟(jì)增加值的作業(yè)成本法是一個有效的成本管理工具