基于經(jīng)濟增加值的F公司全面預算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預算管理作為經(jīng)營管理活動的重要工具，是少數(shù)幾個可以把企業(yè)中所存在的關(guān)鍵問題融合在一起進行調(diào)控管理的方法之一，具有計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵和評價等諸多職能。然而，隨著企業(yè)價值最大化理念的逐步樹立，傳統(tǒng)預算的弊端也凸顯出來：預算目標與價值創(chuàng)造目標脫節(jié)，缺乏資本成本意識，對企業(yè)資源分配的引導不足，考評未與價值創(chuàng)造掛鉤等。如何將企業(yè)價值創(chuàng)造與預算管理對接，將價值理念融入預算管理，用價值指導預算編制、執(zhí)行、考評，成為一個亟待解決的課題。將經(jīng)濟增

2、加值（EVA）引入全面預算，從價值創(chuàng)造視角優(yōu)化全面預算，有助于改進預算決策者和預算執(zhí)行者的委托代理關(guān)系、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)價值管理目標。
　　本文以F公司為例，對EVA與全面預算的結(jié)合應用進行了詳細的描述。首先，對全面預算管理理論、經(jīng)濟增加值理論及全面預算管理與EVA的契合理論進行闡述，為后文提供理論支撐。說明將EVA引入全面預算管理的必要性與可行性，引入EVA對預算管理進行重新審視，樹立價值管理理念。然后，引入F公司案例，在

3、實地調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)F公司預算管理存在缺乏戰(zhàn)略引導性，對價值創(chuàng)造認識不足，預算考評未與EVA掛鉤等問題?；谝陨蠁栴}，構(gòu)建EVA導向下的F公司全面預算管理體系，從事前的預算編制到事中預算控制和事后預算考評都以價值創(chuàng)造為指引，通過：（1）分析EVA驅(qū)動因素；（2）識別關(guān)鍵績效指標；（3）細化EVA預算責任中心；（4）動態(tài)監(jiān)控預算執(zhí)行；（5）建立與EVA掛鉤的績效評價；（6）優(yōu)化預算績效指標，對F公司傳統(tǒng)預算在價值創(chuàng)造方面的不足進行優(yōu)化，并說明