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1、隨著信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),作為知識(shí)和技能“承載者”的中高級(jí)管理人員,在國(guó)有電力企業(yè)中扮演著承上啟下的樞紐角色,已成為形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素之一。本研究從JT 電力公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況出發(fā),在調(diào)研分析JT 電力公司中高層管理人員管理體系經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題的基礎(chǔ)上,運(yùn)用有關(guān)管理學(xué)理論與方法,分析其現(xiàn)存問(wèn)題與形成原因,提出系統(tǒng)性的解決策略,從推動(dòng)該公司實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”
現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求。在上述目標(biāo)的指引下,本
2、文從國(guó)有電力企業(yè)的特殊行業(yè)背景出發(fā),分析其在中高級(jí)管理人才的培養(yǎng)和使用上的現(xiàn)存狀況,剖析其存在的主要問(wèn)題及背后成因,在此基礎(chǔ)上提出對(duì)應(yīng)的完善和改進(jìn)策略??偨Y(jié)出具有中國(guó)特色、有利于決策科學(xué)和提高效率的國(guó)有電力企業(yè)選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核和退出機(jī)制,形成系統(tǒng)化的、規(guī)范化的理論體系。對(duì)典型代表企業(yè)進(jìn)行了案例分析和研究,可以給出具有一定可操作性的實(shí)施方案體系。
本論文的理論依據(jù)主要包括特殊法人理論、人力資本和產(chǎn)權(quán)理論、職業(yè)發(fā)展理論、
3、人力資源培訓(xùn)理論、心理契約和組織承諾理論等,分析上述理論對(duì)本研究的啟示和借鑒意義,是進(jìn)行JT 電力公司中高層管理人員管理研究的理論基礎(chǔ)。在上述理論借鑒的基礎(chǔ)上,進(jìn)行案例研究成為理論聯(lián)系實(shí)際的重要途徑。JT 電力公司作為國(guó)家電網(wǎng)在北方區(qū)域非常重要的核心成員,一直以來(lái)中高層次經(jīng)營(yíng)管理人員比較缺乏。當(dāng)前,該公司系統(tǒng)正處在所在城市經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的環(huán)境變革期,實(shí)現(xiàn)“分公司模式、子公司運(yùn)作”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,迫切需要大批熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度、具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光
4、和決策能力的高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,大批熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理、具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的高層次、復(fù)合型管理人才。但目前公司系統(tǒng)中高層次經(jīng)營(yíng)管理人員中存在許多不適應(yīng)環(huán)境發(fā)展變化的要求,從總體上存在著數(shù)量短缺、質(zhì)量有待提升的中高級(jí)管理人才匱乏的局面。因此,本研究選擇這一命題,正是以JT 電力公司為例,來(lái)剖析新的歷史發(fā)展機(jī)遇環(huán)境中,以國(guó)有電力公司為代表的典型國(guó)企如何厘清自身在人才培養(yǎng)和使用中的不足,如何采取系統(tǒng)性對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)人才升級(jí)和優(yōu)
5、化配置,從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
本論文具體研究是從我國(guó)電力行業(yè)背景和特質(zhì)作為研究切入點(diǎn),在相關(guān)理論梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一個(gè)分析電力企業(yè)中高層管理人員管理體系的基本框架,進(jìn)而圍繞選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核四個(gè)重要環(huán)節(jié)展開(kāi)研究,分析上述四個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)實(shí)狀況和現(xiàn)存問(wèn)題,剖析其形成機(jī)理與動(dòng)因,進(jìn)而能夠提出對(duì)應(yīng)的完善和改進(jìn)策略,從而為電力企業(yè)提高其中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)和使用提供參考和借鑒價(jià)值。本研究的主要研究結(jié)論和成果包括建
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