企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理14作業(yè)及答案

1、★企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形成性考核冊★第1頁共20頁教育部人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形成性考核冊學(xué)校名稱：_________學(xué)生姓名：_________學(xué)生學(xué)號：_____班級：_中央廣播電視大學(xué)編制★企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形成性考核冊★第3頁共20頁3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD）。A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)4.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）。

2、A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力放大C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性E.風(fēng)險分散5.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌E.壟斷利潤6.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（CE）。A.投資風(fēng)險B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略7.一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ABCDE）。A.戰(zhàn)略決策和管理功能B.資本運(yùn)營

3、和產(chǎn)權(quán)管理功能C.財務(wù)控制和管理功能D.日常財務(wù)管理功能E.人力資源管理功能8.N組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有(ABCE).A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好時創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程9.企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（）等職責(zé)。A.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財

4、會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.日常的財務(wù)基礎(chǔ)工作E.重大財務(wù)事項監(jiān)管10.出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（BCD）等類型。A.任意型財務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D.混合型財務(wù)總監(jiān)制E.參與型財務(wù)總監(jiān)制三、判斷題（每小題三、判斷題（每小題1分，共分，共10分）分）1以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（√）2.1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（）3.交易

5、成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）4.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（√）5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略地位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）6.企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（√）7.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）8.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不