中國(guó)汽車玻璃配件企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、近年來(lái),中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,為我國(guó)汽車玻璃配件行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。然而中國(guó)汽車玻璃配件企業(yè)與國(guó)外同行業(yè)相比,仍然存在著企業(yè)多、規(guī)模小、行業(yè)集中度不夠、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題。由于汽車玻璃配件市場(chǎng)需求的多變和多樣化,一方面導(dǎo)致了由于供應(yīng)周期長(zhǎng)而不能快速反應(yīng),不能滿足市場(chǎng)的需求,而另一方面企業(yè)又存在過(guò)多的庫(kù)存,如何建立快速反應(yīng)的精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)機(jī)制,給我國(guó)汽車玻璃配件企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　 本文根據(jù)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈

2、管理和庫(kù)存控制的基礎(chǔ)理論,綜述了發(fā)達(dá)國(guó)家汽車玻璃配件企業(yè)供應(yīng)鏈的情況和特點(diǎn),以及成功的案例；闡述了我國(guó)汽車玻璃配件領(lǐng)域中的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、零售商的發(fā)展現(xiàn)狀,深刻分析了供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存控制等方面存在的問(wèn)題；并針對(duì)其存在的問(wèn)題,提出了較為符合實(shí)際的解決方案。
　　 在以上理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合HY公司的實(shí)例,以HY公司設(shè)計(jì)和改善汽車玻璃配件供應(yīng)鏈模式和供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作機(jī)制,促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作效率提高和對(duì)終端汽車玻