內部人士揭秘萬達運營模式

1、#內部人士揭秘萬達運營模式萬達是怎樣煉成的？內部人士揭秘萬達運營模式20140503收藏我——劉曉午2013年，萬達集團營業(yè)收入突破2000億元，成為中國民營企業(yè)中的佼佼者，萬達的董事長王健林也成為中國首富。很多人對萬達有不同的看法，如有人怒斥其為“土豪”——以26億美元收購美國AMC院線、以1.72億元從海外買下?lián)f是畢加索的一幅不知名的作品；有人對其百貨業(yè)務不屑一顧，戲稱其為“中老年百貨”；有人對其大手筆進軍文化、旅游產業(yè)，開發(fā)長白

2、山、武漢漢街、青島影視城等褒貶不一；有人對其以“大數據”為噱頭的電商業(yè)務充滿疑慮；街頭巷尾的人們在茶余飯后談論著王健林與馬云的1億元賭注（已經以王健林“毀約”而終結）……盡管如此，不可否認的是，每年接近20座萬達廣場在全國各地如雨后春筍般開工、開業(yè)，而且“開一座火一座”，正如萬達廣告所說“萬達廣場就是城市中心”。很多供應商，包括一些國際一線品牌，都長期跟著萬達走。萬達已成為中國商業(yè)地產第一品牌、亞洲最大的不動產企業(yè)、亞洲最大的滑雪場、中

3、國最大的文化企業(yè)、亞洲最大的商業(yè)管理企業(yè)、全球最大電影院線運營商、中國最大的五星級酒店品牌管理運營公司、中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一……#地產大亨那樣充斥著各種花邊。他每天7點上班，5點下班，除了喜歡唱歌，沒有更多愛好，他甚至很少上網，連一個不加V的微博都沒注冊過。據萬達內部人員透露，王健林周末也常常在公司加班、開會、審圖，甚至堪稱“工作狂”。第二，也許是因為出身軍旅，王健林具有并要求各級下屬具有超強的執(zhí)行力和速度。在萬達，執(zhí)行力強是其企

4、業(yè)文化的突出特點之一，包括“說到做到、算到拿到、獎罰分明”。無論是日常工作溝通還是每月一次的例會，都可以讓人感受到管理中濃重的“軍事化”色彩。按照萬達的“模塊化管理”，每一個萬達廣場建設的每一個步驟、每一項工作都有明確的時間、目標、質量要求和責任崗位、責任人，而且由計算機系統(tǒng)來管理；一有延誤跡象，就會亮起“黃燈”，而如果業(yè)績未達標，上級幾乎馬上就會問：你行不行？不行，讓別人來干！第三，王健林具有清晰的頭腦，善于抓住每一個機會。在2013