基于約束理論的供應商管理改進研究.pdf

1、隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇，企業(yè)所面臨的將是變化迅速、難以預測的市場環(huán)境，以前那種穩(wěn)定的商業(yè)生態(tài)壞境一去不復返了?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經意識到未來市場的競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。而作為供應鏈管理關鍵一環(huán)的供應商的管理也倍受矚目。供應商在交貨、產品品質、提前期、庫存水平、產品設計等方面都制約著企業(yè)的成功與否，他們對于企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用，他們的業(yè)績在今天對企業(yè)的影響越來越大。
　

2、　 現(xiàn)有供應商管理的基本流程是：供應商信息管理——供應商選擇——供應商談判——合同管理——供應商業(yè)務操作——供應商關系管理——供應商評估。在供應商管理的具體執(zhí)行過程中會遇到很多問題。比如，在選擇供應商，就要面對如何構建指標體系以及選擇怎樣的評估方法，只有當指標體系符合所要評估的供應商時，才能有效的發(fā)揮作用。在其它方面也存在各種問題，而這些問題會制約供應商管理流程改進和發(fā)展，從而影響到供應商的管理效率。
　　 約束理論以全新視角

3、詮釋了企業(yè)在生產運作過程中應關注的基本問題和解決之道，其顯著特點是整個方法建立在基于邏輯分析的框架基礎上，通過識別實現(xiàn)企業(yè)目標過程中存在的制約因素（稱之為“約束”），引導管理者提出消除約束的合理解決方案，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。
　　 本文運用約束理論的五核心步驟法對供應商管理流程進行分析，提出了改進管理流程的步驟和方法。論文的最后設計了一個供應商管理系統(tǒng)，其主要功能是對供應商的績效進行評價。并文中闡述了系統(tǒng)的結構、工作流程和