基于改進TOPSIS的A公司加油站維修維護供應商評價研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和市場競爭的加劇，更多企業(yè)提倡專注核心業(yè)務來增強自身競爭力，而對于非核心業(yè)務則更多的采取業(yè)務外包和全球化采購的策略，在這種趨勢下如何客觀全面、科學有效的進行供應商評價和選擇就成為每個企業(yè)都會面臨的課題。在對供應商的評價和選擇時需要從多維度和多指標來進行考量和評價，同時由于供應商信息的不清晰和不對稱，使得企業(yè)依據(jù)多個評價指標在眾多的待選供應商中來評價和選擇到合適的供應資源就面臨較大難題。本文要解決的關鍵問題，始

2、終是圍繞供應商評價選擇中的評價指標體系、評價方法和多目標決策這條主線，所有研究都將圍繞供應商評價準則的確定和構建、評價指標、在有限個現(xiàn)有評價對象中進行相對優(yōu)劣的評價方法以及驗證其科學有效所展開。
　　首先，在研究供應鏈環(huán)境下供應商及其建立合作伙伴關系的特征基礎上，確定和構建供應商選擇和評價的基本原則外，還結合 A公司實際情況討論在服務類供應商選擇應側重考慮的幾個維度和準則以及這些準則之間的相互關系；
　　其次，會探討供應商評