基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵策略研究.pdf

1、為了破解我國中小企業(yè)核心員工激勵難題,本論文采用定性分析與實證研究相結(jié)合的方法,得出我國中小企業(yè)核心員工心理契約的內(nèi)容,建立了基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵模型,力圖為我國中小企業(yè)對核心員工激勵的實踐操作提供一套新思路。
　　 本論文研究成果具有理論意義和現(xiàn)實意義。理論意義在于本文的研究具有理論拓展性,將為心理契約理論的豐富和發(fā)展增添新內(nèi)容,使心理契約理論具有本土特點；從現(xiàn)實來說,以心理契約理論為基礎(chǔ)來研究中小企業(yè)核心員工的

2、激勵策略,能夠為中小企業(yè)對核心員工的深層次激勵提供指導(dǎo)。
　　 首先,在大量的文獻(xiàn)閱讀基礎(chǔ)上,筆者界定了本文涉及的核心員工和中小企業(yè),還回顧了本文研究所需的激勵理論和心理契約理論,為研究中小企業(yè)核心員工激勵策略奠定了理論基礎(chǔ)。
　　 其次,用定性的方法對不同文化背景下的員工心理契約進行差異性分析,比較了心理契約結(jié)構(gòu)維度的不同和心理契約內(nèi)容的異同,啟示我們一定要編制適合國內(nèi)中小企業(yè)核心員工的心理契約量表。
　　 再

3、次,通過問卷調(diào)查和實證分析,確定了我國中小企業(yè)核心員工心理契約的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)維度和相互問的影響關(guān)系及重要程度,分析獲得的結(jié)論為第五章激勵策略的提出提供了事實依據(jù)。
　　 最后,建立了基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵模型,找到員工心理契約與企業(yè)激勵策略之間的關(guān)系。再根據(jù)實證分析結(jié)果提出相應(yīng)的激勵策略,為我國中小企業(yè)核心員工管理提供了理論支持。
　　 本論文打破了傳統(tǒng)的偏重物質(zhì)激勵的方法,提出針對中小企業(yè)核心員工的激勵策略,