基于心理契約視角的企業(yè)員工激勵(lì)研究——以E公司為例.pdf

1、激勵(lì)是企業(yè)永恒的課題。求證具體企業(yè)采用某種激勵(lì)方式的適當(dāng)性，是使激勵(lì)作用得以有效發(fā)揮的可靠路徑。激勵(lì)效果的發(fā)揮是多種因素綜合作用的產(chǎn)物。不同企業(yè)之間具體情況不同，所需要采用的激勵(lì)方式也不盡相同?？紤]了員工心理因素的基于心理契約視角的激勵(lì)措施可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式和激勵(lì)對(duì)象的合理匹配，是較為有效的激勵(lì)方式之一。
　　本文通過(guò)對(duì)管理學(xué)激勵(lì)理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論及心理契約理論的回顧，分析了激勵(lì)理論和心理契約理論之間的必然聯(lián)系。心理契約是激勵(lì)系統(tǒng)

2、的中介，是把個(gè)體與組織聯(lián)系起來(lái)的紐帶。這一契約使激勵(lì)理論的人性假設(shè)同企業(yè)員工的具體實(shí)際緊密結(jié)合，加強(qiáng)和豐富了正式契約的內(nèi)容，填補(bǔ)了兩者之間的差距，可以使企業(yè)的激勵(lì)措施更具針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，心理契約的維護(hù)在較大的程度上和員工的認(rèn)知有關(guān)，是影響歸因的重要方面。歸因直接作用于心理契約的基礎(chǔ):信任。而員工對(duì)組織的信任程度又直接影響著組織所實(shí)施的激勵(lì)的有效程度。所以，心理契約理論和激勵(lì)理論之間存在著本質(zhì)的聯(lián)系。
　　本文以E公司為例，對(duì)