基于心理契約的LH公司員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，隨著企業(yè)所處環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)若要在日益激烈的競爭中生存并且取得優(yōu)勢地位，必須關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)就是人力資源管理問題。人力資源管理是以人為本的管理方式，是探討如何通過各種方式實(shí)現(xiàn)對員工的高水平激勵(lì)，從而激發(fā)員工的潛力，提高員工的士氣，提高員工對工作的滿意度和對組織的忠誠度的一種管理方式。人力資源管理離不開對員工的激勵(lì)，激勵(lì)是人力資源管理的核心機(jī)制?，F(xiàn)代管理學(xué)越來越重視一個(gè)嶄新的激勵(lì)視角——心理契約。心理契約是一種隱性契

2、約，是一種內(nèi)在關(guān)系，是組織和個(gè)體間的相互承諾和責(zé)任。這種契約建立在激勵(lì)為主的柔性管理基礎(chǔ)上，它更敏感，更需要關(guān)注個(gè)體的主觀認(rèn)知和感知。
　　LH公司是一家中小型民營企業(yè)，目前的管理方式存在很大弊端。尤其是對員工激勵(lì)不足的消極影響隨著公司的不斷成長逐漸顯現(xiàn)，這種管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司成長的需要。本文通過分析該公司人力資源管理存在的突出問題，從心理契約的角度出發(fā)，研究LH公司員工激勵(lì)存在的問題，在此基礎(chǔ)上，探討如何提高員工對工作的滿