房地產(chǎn)項目目標成本控制理論探討及其實踐.pdf

1、過去的十多年,我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了體制和機制上的種種轉(zhuǎn)變。經(jīng)歷過2008年到2009年如此劇烈的市場波動之后,很多房地產(chǎn)企業(yè)認識到,在外界條件無法掌控的情況下,規(guī)?；?、品牌化和專業(yè)化將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,真正開始重視抓好企業(yè)內(nèi)部管理。成本控制無疑是最直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的一項經(jīng)營管理活動。
　　 論文首先回顧了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀；綜述了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的相關(guān)理論；指出目前和今后較長的一段時期,我國房地產(chǎn)項

2、目主要采用目標成本控制方法。論文介紹并分析了目標成本控制實施現(xiàn)狀和存在的問題。在此基礎(chǔ)上,論文作者運用全過程控制、掙值法、價值工程、主動控制和動態(tài)控制等方法,結(jié)合本人的工程實踐經(jīng)驗,研究并逐一論述了現(xiàn)代房地產(chǎn)項目從總體策劃和投資決策、設(shè)計、招投標,施工直至竣工驗收四個階段目標成本控制的思路、影響因素,以及應(yīng)采取的措施等。最后通過廣州某住宅項目建設(shè)的實際案例,具體探討了該房地產(chǎn)項目目標成本控制的經(jīng)驗和存在的不足以及可改進之處。論文的研究成