生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案一單選題。1成組生產(chǎn)單元按零件組的（B）選擇設(shè)置。A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小2（C）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B工時定額C勞動定額D庫存定額3直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（D）A休息時間B保管時間C培訓(xùn)時間D作業(yè)時間4（B）是勞動定額的制訂方法AABC方法B經(jīng)驗估工法C系統(tǒng)分析DJohnson方法5提出“消除一切浪費(fèi)”的是（C）生產(chǎn)技術(shù)ACRMB.MRPC.JITD.ERP6在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（

2、A）是最基本的。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營結(jié)構(gòu)7（B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)8（C）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)9成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（A）AOpitz分類法則B田口編碼C二進(jìn)制編碼D以上三個都不是10（B）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計B工作設(shè)計C設(shè)備采購D系統(tǒng)設(shè)計11長期計劃周期一般為（A）A兩年以

3、上B一年左右C半年D三個月AERPBJITCMRPIIDCRM25（C）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226(D)是M哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR27生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制28流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（C）。A設(shè)備通用B成組化C按節(jié)拍生產(chǎn)

4、D自動化29生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個階段。A制造B設(shè)計C轉(zhuǎn)換D研發(fā)30加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)。A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)31（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。A運(yùn)營戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C營銷戰(zhàn)略D研發(fā)戰(zhàn)略32供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足33產(chǎn)品開發(fā)是一個

5、從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完整過程。A原材料B物料C半成品D成品34產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）A市場的推動B技術(shù)的推動C資金的支持D人才的支持35影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費(fèi)用36影響銷售收入的主要因素是價格與（C）。A產(chǎn)量B市場需求C銷售量D廣告效果37縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來的風(fēng)險。A技術(shù)發(fā)展B價格降低C競爭激烈