考研管理學(xué)真題

1、20092009年暨南大學(xué)企業(yè)管理考研真題年暨南大學(xué)企業(yè)管理考研真題(網(wǎng)友版網(wǎng)友版)2009021617:45:21已經(jīng)有116人做過此試卷試題首頁|打印本頁頁碼：[1]一共有5大題：1、選擇題：有20道，每道1.5分值，一共30分值2、判斷題：有20道，每道1分值，一共20分值3、簡單題：有2道，每道10分值，一共20分值4、論述題：有2道，每道20分值，一共40分值5、案例題：有2道，每道20分值，一共40分值下面的真題是我在考試的

2、時(shí)候抄在準(zhǔn)考證上面的，除了我標(biāo)明的有三角號(hào)的題是借用一位網(wǎng)上一位朋友的，其余的是按照試卷一字不漏地抄的，絕對是原版試卷O(∩_∩)O一、一、選擇題：（選擇題：（因?yàn)楹芏噙x擇題是結(jié)合例子的，所以題目字?jǐn)?shù)很多，這些我就沒有抄下來了，只有下面三道題是直接出題的）1、深層的企業(yè)文化是指：2、“管理就是決策”意味著：4、有效管理幅度是指：18、有應(yīng)用到?jīng)Q策收益表，大家要了解什么是決策收益表。下面幾道是借用網(wǎng)上已經(jīng)有朋友上傳的回憶版真題，謝謝了，呵

3、呵▲組織文化▲社會(huì)義務(wù)▲費(fèi)德勒權(quán)變理論▲郝塞布蘭查得的情景理論▲某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)為Q，公司設(shè)計(jì)能力為3Q，去年實(shí)際生產(chǎn)2Q，今年計(jì)劃目標(biāo)為3Q，請問今年比去年的利潤增加多少？A、是去年的1.5倍，B，是去年的2倍，C，是去年的2.5倍，D，是去年的3倍?！恍┬度蔚墓芾碚呓?jīng)常感覺：人走茶涼，請問這是什么權(quán)力的流失。（法定權(quán)）▲問題是某企業(yè)管理者要求采取最小遺憾選擇。情況一情況二情況三方案A502020方案B402510方案C10

4、1010選擇：A，選方案A，B，選方案B，C，選方案C▲關(guān)于增長戰(zhàn)略的，書本P213頁有。某企業(yè)通過合并競爭對手的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張，請問其增長戰(zhàn)略是什么類型？A、直接擴(kuò)張方式B、縱向一體化(1)瓊斯和原董事會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)方式有何不同？他們各是什么類型？(2)公司走向正軌后，瓊斯的領(lǐng)導(dǎo)方式又有何變化？分析為什么。(3)請用激勵(lì)理論解釋研究部主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、銷售副經(jīng)理的言行。案例2民主選舉的風(fēng)波A帳篷廠擁有300多名職工，連續(xù)4年利

5、潤超百萬元。從初創(chuàng)的艱難起步，到現(xiàn)在達(dá)到并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，這一成績主要應(yīng)歸功于副廠長兼黨委書記王展志的努力廠長身體長期不佳，基本上不管事。后來廠長因身體狀況急劇惡化、搶救無效而去世。王展志被調(diào)任為某市帳篷廠副廠長，實(shí)際上挑起了負(fù)責(zé)全廠的重任。上任之初，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，很快就打開了局面。與此同時(shí)，他還采取措施完善職工的生產(chǎn)、生活設(shè)施，改善職工的勞動(dòng)條件。該帳篷廠的總公司為響應(yīng)上級(jí)發(fā)揚(yáng)職工民主的號(hào)召，決定進(jìn)行民選廠長試點(diǎn)

6、。經(jīng)研究，帳篷廠的基礎(chǔ)較好，王廠長又在企業(yè)界影響較大，因此決定在帳篷廠試點(diǎn)。經(jīng)過征詢廠領(lǐng)導(dǎo)的意見，宣布提名3位候選人，包括王展志。而王展志進(jìn)行完競選演說之后，王展志的心情是舒坦而平靜的。對這次選舉他十分有把握，以為這是板上釘釘?shù)?。然而，宣布民主投票的結(jié)果時(shí)，卻是如此出人意外：250名職工參加投票，三名候選人均不足20票，其余均為投外國明星、國內(nèi)名人的廢票。競選委員會(huì)宣布本次投票暫停。事后了解得知，青年職工幾乎全是棄權(quán)或亂投。職工說，王廠

7、長的確不容易，每天總是最早到廠，最遲才離開，真正是一心撲在事業(yè)上，把廠子當(dāng)作自己的家。但他工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，一碰到員工有錯(cuò)誤的地方就大發(fā)脾氣。他一天到晚都在忙著廠務(wù)，從不與下屬溝通，不去了解員工的需要，職工雖然也知道王廠長是一心為了廠子，但在情感上很難與王廠長產(chǎn)生共鳴。有些職工由于受過王廠長的過火批評，意見很大，經(jīng)常背地里發(fā)牢騷，他們也不敢進(jìn)行消極怠工。而職工認(rèn)為這次選舉是一個(gè)絕好的發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，能引起總公司的關(guān)注，并

8、希望能換一個(gè)工作作風(fēng)不一樣的廠長。（1）管理者需要的三項(xiàng)技能是什么；你認(rèn)為王展志最缺乏哪種技能？（2）領(lǐng)導(dǎo)行為理論中的管理方格理論從哪兩個(gè)行為維度描述領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；該理論重點(diǎn)描述了哪5種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（3）副廠長工作努力，業(yè)績很好，卻不能得到員工的認(rèn)可，請分析原因。2009年中山大學(xué)管理學(xué)院考研真題年中山大學(xué)管理學(xué)院考研真題(網(wǎng)友版網(wǎng)友版管理學(xué)管理學(xué)名詞解釋名詞解釋1.創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新2不確定性和風(fēng)險(xiǎn)大題大題二1.關(guān)于計(jì)劃的不足以及計(jì)劃的有效性2.有