考研管理學真題

1、20092009年暨南大學企業(yè)管理考研真題年暨南大學企業(yè)管理考研真題(網(wǎng)友版網(wǎng)友版)2009021617:45:21已經(jīng)有116人做過此試卷試題首頁|打印本頁頁碼：[1]一共有5大題：1、選擇題：有20道，每道1.5分值，一共30分值2、判斷題：有20道，每道1分值，一共20分值3、簡單題：有2道，每道10分值，一共20分值4、論述題：有2道，每道20分值，一共40分值5、案例題：有2道，每道20分值，一共40分值下面的真題是我在考試的

2、時候抄在準考證上面的，除了我標明的有三角號的題是借用一位網(wǎng)上一位朋友的，其余的是按照試卷一字不漏地抄的，絕對是原版試卷O(∩_∩)O一、一、選擇題：（選擇題：（因為很多選擇題是結(jié)合例子的，所以題目字數(shù)很多，這些我就沒有抄下來了，只有下面三道題是直接出題的）1、深層的企業(yè)文化是指：2、“管理就是決策”意味著：4、有效管理幅度是指：18、有應用到?jīng)Q策收益表，大家要了解什么是決策收益表。下面幾道是借用網(wǎng)上已經(jīng)有朋友上傳的回憶版真題，謝謝了，呵

3、呵▲組織文化▲社會義務▲費德勒權變理論▲郝塞布蘭查得的情景理論▲某個企業(yè)的產(chǎn)品盈虧平衡點為Q，公司設計能力為3Q，去年實際生產(chǎn)2Q，今年計劃目標為3Q，請問今年比去年的利潤增加多少？A、是去年的1.5倍，B，是去年的2倍，C，是去年的2.5倍，D，是去年的3倍?！恍┬度蔚墓芾碚呓?jīng)常感覺：人走茶涼，請問這是什么權力的流失。（法定權）▲問題是某企業(yè)管理者要求采取最小遺憾選擇。情況一情況二情況三方案A502020方案B402510方案C10

4、1010選擇：A，選方案A，B，選方案B，C，選方案C▲關于增長戰(zhàn)略的，書本P213頁有。某企業(yè)通過合并競爭對手的業(yè)務進行擴張，請問其增長戰(zhàn)略是什么類型？A、直接擴張方式B、縱向一體化(1)瓊斯和原董事會主席的領導方式有何不同？他們各是什么類型？(2)公司走向正軌后，瓊斯的領導方式又有何變化？分析為什么。(3)請用激勵理論解釋研究部主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、銷售副經(jīng)理的言行。案例2民主選舉的風波A帳篷廠擁有300多名職工，連續(xù)4年利

5、潤超百萬元。從初創(chuàng)的艱難起步，到現(xiàn)在達到并保持了同行業(yè)中的領先水平，這一成績主要應歸功于副廠長兼黨委書記王展志的努力廠長身體長期不佳，基本上不管事。后來廠長因身體狀況急劇惡化、搶救無效而去世。王展志被調(diào)任為某市帳篷廠副廠長，實際上挑起了負責全廠的重任。上任之初，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，很快就打開了局面。與此同時，他還采取措施完善職工的生產(chǎn)、生活設施，改善職工的勞動條件。該帳篷廠的總公司為響應上級發(fā)揚職工民主的號召，決定進行民選廠長試點

6、。經(jīng)研究，帳篷廠的基礎較好，王廠長又在企業(yè)界影響較大，因此決定在帳篷廠試點。經(jīng)過征詢廠領導的意見，宣布提名3位候選人，包括王展志。而王展志進行完競選演說之后，王展志的心情是舒坦而平靜的。對這次選舉他十分有把握，以為這是板上釘釘?shù)?。然而，宣布民主投票的結(jié)果時，卻是如此出人意外：250名職工參加投票，三名候選人均不足20票，其余均為投外國明星、國內(nèi)名人的廢票。競選委員會宣布本次投票暫停。事后了解得知，青年職工幾乎全是棄權或亂投。職工說，王廠

7、長的確不容易，每天總是最早到廠，最遲才離開，真正是一心撲在事業(yè)上，把廠子當作自己的家。但他工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，一碰到員工有錯誤的地方就大發(fā)脾氣。他一天到晚都在忙著廠務，從不與下屬溝通，不去了解員工的需要，職工雖然也知道王廠長是一心為了廠子，但在情感上很難與王廠長產(chǎn)生共鳴。有些職工由于受過王廠長的過火批評，意見很大，經(jīng)常背地里發(fā)牢騷，他們也不敢進行消極怠工。而職工認為這次選舉是一個絕好的發(fā)表意見的機會，能引起總公司的關注，并

8、希望能換一個工作作風不一樣的廠長。（1）管理者需要的三項技能是什么；你認為王展志最缺乏哪種技能？（2）領導行為理論中的管理方格理論從哪兩個行為維度描述領導風格；該理論重點描述了哪5種領導風格。（3）副廠長工作努力，業(yè)績很好，卻不能得到員工的認可，請分析原因。2009年中山大學管理學院考研真題年中山大學管理學院考研真題(網(wǎng)友版網(wǎng)友版管理學管理學名詞解釋名詞解釋1.創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新2不確定性和風險大題大題二1.關于計劃的不足以及計劃的有效性2.有