管理類選修課期末測(cè)試卷題庫(kù)

1、一、單項(xiàng)選擇一、單項(xiàng)選擇1、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（C），其手段都是管理。A.對(duì)人和合理使用B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C.資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用D.資金的合理流動(dòng)2、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（C）為重要標(biāo)準(zhǔn)。A.情感的邏輯B.正規(guī)的程序C.效率的邏輯D.高度的責(zé)任心3、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來(lái)源于（B）。A.科研部門B.軍隊(duì)

2、C.學(xué)校D.工業(yè)企業(yè)4、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是（C）。A.專題計(jì)劃B.專項(xiàng)計(jì)劃C.預(yù)算D.數(shù)量計(jì)劃5、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（D）。A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.組織理論D.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一6、通過職工聯(lián)誼制度、上下級(jí)定期交流等制度實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的方式是(D)。A.相互調(diào)整方式B結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式C.制度協(xié)調(diào)方式D.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式7、將考評(píng)問題分級(jí)分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填

3、好后送回，由考評(píng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合的考評(píng)測(cè)驗(yàn)方法是(B)。A.專家評(píng)估法B問卷法C.目標(biāo)考評(píng)法D.排隊(duì)法8、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屬部門或個(gè)人下達(dá)命令或指示的權(quán)力是(C)。A決策權(quán)B組織權(quán)C.指揮權(quán)D人事權(quán)9、領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動(dòng)做指導(dǎo)除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于（）。A專斷型領(lǐng)導(dǎo)B民主型領(lǐng)導(dǎo)C.自由型領(lǐng)導(dǎo)D.放任型領(lǐng)導(dǎo)10、控制活動(dòng)過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實(shí)施控制的主

4、要任務(wù)也不盡相同。一般來(lái)說，(A)主要從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。A中層和基層管理人員B高層管理人員C.重點(diǎn)部門管理人員D科研部門管理人員11、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)(B)的重要性。A組織B預(yù)測(cè)C預(yù)防D計(jì)劃12、理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來(lái)的。其中，“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)(A)組織形式。A最有效和合理的B最符合需要的C最經(jīng)濟(jì)和合理的D最先進(jìn)科學(xué)的13、目標(biāo)管理是一個(gè)全面的(A)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)

5、結(jié)合起來(lái)。A管理系統(tǒng)B評(píng)估工具C指標(biāo)體系D激勵(lì)手段26、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是(A)。A權(quán)責(zé)利關(guān)系B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C分工合作關(guān)系D一項(xiàng)管理職能27、在管理人員選聘的測(cè)試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是(D).A即席發(fā)言B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論C結(jié)構(gòu)式面談D.非結(jié)構(gòu)式面談28、赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(A)不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A保健因素B.激勵(lì)因素C成就

6、因素D需要因素29、全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了全新的質(zhì)量觀念，它強(qiáng)調(diào)(A)。A產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的B產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，也是檢驗(yàn)出來(lái)的C產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量D產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)過程30、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系主要指的是(B)。A正式途徑內(nèi)的關(guān)系B正式途徑外的非正式關(guān)系C上下級(jí)之間的關(guān)系D工作中形成的相互關(guān)系31、為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個(gè)管理層次都要重視控制職能，(C)。A.愈是高層的管理者，控制要求的時(shí)效

7、性愈短，綜合性愈弱B.愈是高層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈強(qiáng)C.愈是高層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈長(zhǎng)，綜合性愈強(qiáng)32、約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個(gè)，即(B)，這五種職能構(gòu)成一個(gè)完整的管理過程。A計(jì)劃、決策、組織、人員配備和控制B計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制C.計(jì)劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制33、企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A

8、生產(chǎn)流程B生產(chǎn)管理C.作業(yè)管理34、企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的(A)。A層次性B多重性C變動(dòng)性35、(B)以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。A60年代B70年代C.80年代36、按預(yù)測(cè)時(shí)間范圍長(zhǎng)短不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)三種。一般地，預(yù)測(cè)時(shí)