房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理研究——以HD地產(chǎn)公司為例.pdf

1、文章從某公司對中國企業(yè)績效調(diào)查現(xiàn)狀報告展示的績效實施過程存在的一系列問題開始，引出績效管理這一現(xiàn)代企業(yè)，也是房地產(chǎn)企業(yè)目前高度關(guān)注的管理課題。
　　 首先對績效、績效考核、績效管理的概念、原則等進行了論述，接著探討了績效指標(biāo)設(shè)計是如何設(shè)計，其設(shè)計原則和方法有哪些，以及現(xiàn)代管理中績效考核主要方法，如目標(biāo)管理績效考核法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效考核法、平衡記分卡績效考核法、全方位績效考核法。
　　 其次分析了房地產(chǎn)績效管理在房地產(chǎn)公

2、司管控體系中的定位及目前房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀和存在問題，并結(jié)合目前房地產(chǎn)公司考核現(xiàn)狀舉例說明房地產(chǎn)公司績效考核的主要方法。
　　 此外重點對HD地產(chǎn)公司績效管理實例進行詳細的論述，從公司基本情況分析、績效實施階段、績效考核方案、績效管理手冊及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)示例等給予全方位展示。既能站在理論基礎(chǔ)的高度，又能結(jié)合企業(yè)實際，展示地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)在績效管理上的真實運用的案例。無疑對中國目前無數(shù)的迷茫的地產(chǎn)公司績效管理做了一個很好的示范。