南陽市神威民爆有限公司職工績效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、目前我國的民爆行業(yè)正經(jīng)歷著重大調(diào)整,民爆企業(yè)面臨激烈的市場競爭,國家將全面扶持優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)弱勢企業(yè)的整合重組。在這一大背景下,如何通過科學(xué)合理的人力資源管理來吸引和留住人才、激勵(lì)員工,從而構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心競爭力,這對于民爆企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。因此,構(gòu)建一套能滿足該企業(yè)發(fā)展需求的績效評(píng)價(jià)體系,既是企業(yè)績效管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié),也是提高企業(yè)競爭力的重要手段。
　　 本文在研究績效評(píng)價(jià)理論的基礎(chǔ)上,以南陽市神

2、威民爆有限公司員工績效管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷為依據(jù),分析了目前該公司員工績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)情況。針對績效評(píng)價(jià)體系中存在的不足之處,設(shè)計(jì)了一套員工績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,首先運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,分別提取出三個(gè)層面的關(guān)鍵績效指標(biāo),即公司級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí);與此同時(shí),采用平衡計(jì)分卡法分別從財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營流程方面、學(xué)習(xí)與成長方面選取指標(biāo);又把員工績效評(píng)價(jià)指標(biāo)具體分為工作業(yè)績、能力、態(tài)度三類進(jìn)行研究。通過將德爾菲法和層次分