華易公司基于經(jīng)營目標與績效考核相結合的獎金考評體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，員工總薪資包括底薪和績效獎金。底薪一般由崗位價值的市場行情決定，績效獎金則用以激勵員工士氣、增進公司利潤、降低人員流動率，在企業(yè)經(jīng)營中起著非常重要的作用，但在企業(yè)實際經(jīng)營活動中，績效獎金的分配是個難題，如何有效實施績效管理往往令管理者們困擾。
　　 本文從現(xiàn)代薪酬管理和績效管理理念出發(fā)，系統(tǒng)闡述了薪酬管理和績效管理的含義、內(nèi)容，以及兩者的互動關系，以揭示可變薪酬與績效考核之間的互動規(guī)律。并期望根據(jù)兩者間的互動規(guī)律，

2、在充分分析華易公司獎金考評體系和績效考核體系現(xiàn)狀的基礎上，為其設計一套與公司經(jīng)營目標及績效考核體系相結合的獎金考評體系。
　　 新獎金考評體系的設計過程采用了理論與實踐相結合的方法。首先，對公司整體經(jīng)營情況和薪酬、績效考核的狀況進行分析，找出績效管理體系和薪酬獎金管理體系中有待改進和優(yōu)化的方面；其次，為優(yōu)化薪酬管理和績效管理體系建立方法和理論基礎，通過研究期望值理論、雙因素理論、動機理論等相關的激勵理論，探索適合公司的激勵和約束

3、機制；最后，根據(jù)理論研究的成果，有針對性的提出適合華易公司的獎金考評體系的優(yōu)化方案，并系統(tǒng)的加以展開。
　　 新獎金考評體系實現(xiàn)了員工的獎金考評與公司績效、員工個人績效互為聯(lián)動的機制。從而使各專業(yè)分工部門能為實現(xiàn)公司效益目標精誠合作、形同一體，以達到激發(fā)員工積極性，全面衡量業(yè)績目標的目的。
　　 本文的成果有利于充分發(fā)揮目標導向和物質(zhì)激勵的積極作用，對完善知識型員工為主體的高科技企業(yè)薪酬體系和考核體系具有重要的現(xiàn)實意義和