XG公司績(jī)效考核體系的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、從企業(yè)的角度上看，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提升人力資源的價(jià)值和承認(rèn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是人力資源管理的關(guān)鍵，這同樣也是提高員工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵。這些都與人力資源管理中的績(jī)效考核有關(guān)，它是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。本文針對(duì)XG公司在績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的問題，旨在設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的績(jī)效管理體系。促進(jìn)公司的管理水平提高。 本文第一章對(duì)研究背景、意義和

2、目的進(jìn)行了闡述，介紹了國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)，列出了本文的研究?jī)?nèi)容和基本框架。第二章對(duì)員工績(jī)效考核的相關(guān)理論進(jìn)行分析，指出員工績(jī)效考核的涵義、意義和作用、績(jī)效考核的原則、績(jī)效考核的主體界定及要求、績(jī)效考核的內(nèi)容、績(jī)效考核的相關(guān)方法、績(jī)效考核中存在的問題分析。第三章以XG公司為實(shí)例，對(duì)XG作簡(jiǎn)單介紹，對(duì)該公司現(xiàn)行的員工績(jī)效考核體系進(jìn)行分析包括績(jī)效考核的目的、績(jī)效考核的主體、績(jī)效考核指標(biāo)等方面，指出其存在的問題和不足。第四章利用績(jī)效考核的有關(guān)理論

3、，結(jié)合XG公司的具體狀況，對(duì)XG公司的績(jī)效考核體系重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，重新確立績(jī)效考核的目的、原則以及績(jī)效考核主體等。重點(diǎn)結(jié)合XG公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位的設(shè)置，確立其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，形成比較完善的績(jī)效考核表并在該公司進(jìn)行試用，并對(duì)試用結(jié)果做出簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)。第五章通過對(duì)XG公司的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，得出一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，從更高層面來分析績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的問題。 本文采用設(shè)置指標(biāo)體系，利用權(quán)重及層次分析等方法，以XG公司為實(shí)證研究對(duì)象，設(shè)計(jì)一套具有針