

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、從企業(yè)的角度上看,市場的競爭就是企業(yè)的競爭,企業(yè)是市場競爭的主體。企業(yè)之間的競爭歸根結底是人力資源的競爭。加強企業(yè)人力資源管理,提升人力資源的價值和承認員工對企業(yè)的貢獻是人力資源管理的關鍵,這同樣也是提高員工積極性和創(chuàng)造性的關鍵。這些都與人力資源管理中的績效考核有關,它是人力資源管理的基礎性工作。本文針對XG公司在績效管理過程中出現(xiàn)的問題,旨在設計一套切實可行的績效管理體系。促進公司的管理水平提高。 本文第一章對研究背景、意義和
2、目的進行了闡述,介紹了國內外的研究動態(tài),列出了本文的研究內容和基本框架。第二章對員工績效考核的相關理論進行分析,指出員工績效考核的涵義、意義和作用、績效考核的原則、績效考核的主體界定及要求、績效考核的內容、績效考核的相關方法、績效考核中存在的問題分析。第三章以XG公司為實例,對XG作簡單介紹,對該公司現(xiàn)行的員工績效考核體系進行分析包括績效考核的目的、績效考核的主體、績效考核指標等方面,指出其存在的問題和不足。第四章利用績效考核的有關理論
3、,結合XG公司的具體狀況,對XG公司的績效考核體系重新進行設計,重新確立績效考核的目的、原則以及績效考核主體等。重點結合XG公司的組織結構和崗位的設置,確立其關鍵績效指標,形成比較完善的績效考核表并在該公司進行試用,并對試用結果做出簡單的評價。第五章通過對XG公司的績效考核體系設計,得出一些經(jīng)驗和體會,從更高層面來分析績效考核設計中的問題。 本文采用設置指標體系,利用權重及層次分析等方法,以XG公司為實證研究對象,設計一套具有針
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- XG公司銷售人員績效考核體系優(yōu)化研究.pdf
- a公司績效考核體系的研究與設計
- A公司績效考核體系設計研究.pdf
- Y公司績效考核體系研究與設計.pdf
- A公司績效考核體系研究.pdf
- Z公司績效考核體體系設計.pdf
- 財務公司績效考核體系設計.pdf
- 中原公司績效考核體系設計研究.pdf
- GT公司績效考核體系設計.pdf
- THSB公司績效考核體系設計研究.pdf
- JF公司績效考核體系設計研究.pdf
- CX公司績效考核體系設計.pdf
- ZD公司績效考核體系設計.pdf
- TYKJ公司績效考核體系設計.pdf
- SY公司績效考核體系設計.pdf
- H公司績效考核體系設計研究.pdf
- oy公司績效考核體系設計與應用
- 金泰公司績效考核體系的設計研究.pdf
- LC公司的績效考核體系設計.pdf
- CG公司的績效考核體系設計.pdf
評論
0/150
提交評論