XG公司績效考核體系的研究與設計.pdf

1、從企業(yè)的角度上看，市場的競爭就是企業(yè)的競爭，企業(yè)是市場競爭的主體。企業(yè)之間的競爭歸根結底是人力資源的競爭。加強企業(yè)人力資源管理，提升人力資源的價值和承認員工對企業(yè)的貢獻是人力資源管理的關鍵，這同樣也是提高員工積極性和創(chuàng)造性的關鍵。這些都與人力資源管理中的績效考核有關，它是人力資源管理的基礎性工作。本文針對XG公司在績效管理過程中出現(xiàn)的問題，旨在設計一套切實可行的績效管理體系。促進公司的管理水平提高。 本文第一章對研究背景、意義和

2、目的進行了闡述，介紹了國內外的研究動態(tài)，列出了本文的研究內容和基本框架。第二章對員工績效考核的相關理論進行分析，指出員工績效考核的涵義、意義和作用、績效考核的原則、績效考核的主體界定及要求、績效考核的內容、績效考核的相關方法、績效考核中存在的問題分析。第三章以XG公司為實例，對XG作簡單介紹，對該公司現(xiàn)行的員工績效考核體系進行分析包括績效考核的目的、績效考核的主體、績效考核指標等方面，指出其存在的問題和不足。第四章利用績效考核的有關理論

3、，結合XG公司的具體狀況，對XG公司的績效考核體系重新進行設計，重新確立績效考核的目的、原則以及績效考核主體等。重點結合XG公司的組織結構和崗位的設置，確立其關鍵績效指標，形成比較完善的績效考核表并在該公司進行試用，并對試用結果做出簡單的評價。第五章通過對XG公司的績效考核體系設計，得出一些經(jīng)驗和體會，從更高層面來分析績效考核設計中的問題。 本文采用設置指標體系，利用權重及層次分析等方法，以XG公司為實證研究對象，設計一套具有針