烏魯木齊市社會(huì)服務(wù)管理部門決算分析報(bào)告

1、烏魯木齊市社會(huì)服務(wù)管理局部門決算分析報(bào)告一、部一、部門（單位）情況位）情況（一）基本情況1主要職能。（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)管理的方針、政策，組織編制我市加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)管理工作規(guī)劃、年度計(jì)劃，制定相關(guān)工作措施，并組織實(shí)施。（2）研究、分析社會(huì)形勢(shì)，組織開展對(duì)社會(huì)服務(wù)管理工作的調(diào)查研究，提出完善社會(huì)服務(wù)管理格局，創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理機(jī)制以及建立完善相關(guān)責(zé)任考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制的意見、建議。（3）圍繞社會(huì)民生重點(diǎn)工作和群眾反映的熱點(diǎn)、

2、難點(diǎn)問題，組織開展相關(guān)調(diào)研，研究提出改善民生、維護(hù)群眾利益的方案、措施和辦法，并組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)；研究提出建立完善科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制的意見和建議，為政府有效防范和化解社會(huì)矛盾，增強(qiáng)引領(lǐng)社會(huì)、組織社會(huì)、管理社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的能力提供決策參考。（4）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)社區(qū)健全基層管理和服務(wù)體系，研究提出加強(qiáng)和完善社區(qū)服務(wù)管理的意見和建議；參與社區(qū)建設(shè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極培育社區(qū)服務(wù)性、公益性、互助性

3、社會(huì)組織，引導(dǎo)各類社會(huì)組織、志愿者參與社區(qū)管理和服務(wù)。市長(zhǎng)專線電話接話員事業(yè)編3名，按全額預(yù)算管理3人員情況，包括當(dāng)年變動(dòng)情況及原因。上年末37人，本年末38人，全年調(diào)出1人，調(diào)入2人（其中一名轉(zhuǎn)業(yè)干部）二、收入支出二、收入支出預(yù)算執(zhí)行情況分析行情況分析（一）收入支出預(yù)算安排情況年初預(yù)算收入369.15萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)為548.15萬元調(diào)整原因?yàn)槿藛T工資普調(diào)。（二）收入支出預(yù)算執(zhí)行情況當(dāng)年收入548.14萬元，支出預(yù)算執(zhí)行511.1萬元