基于知識觀的組織模塊性與企業(yè)適應性研究.pdf

1、在當前商業(yè)環(huán)境變得日趨復雜和動態(tài)的背景下，對企業(yè)適應性的研究具有著重要的理論和實踐意義。來自于組織設計和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究者分別從組織模塊性和動態(tài)能力的兩個研究進路，對組織如何更好地適應于復雜動態(tài)環(huán)境的問題做出了互補且有價值的探索。然而，兩種研究進路卻一直未能得到有效的整合，組織模塊性和動態(tài)能力對組織適應性的具體作用機制也缺乏明確而深入的分析?；诖耍疚倪x擇了企業(yè)知識觀作為整合性的理論視角，以略顯模糊的組織模塊性與適應性之間的關(guān)系為分

2、析主線，開展了一系列先后依存的有關(guān)組織模塊性、動態(tài)能力與適應性的理論與實證研究。
　　 研究一，對模塊性與近似可分解性之間的關(guān)系進行了反思，提出了模塊性程度的比較框架，并利用仿真實驗支持了相應的觀點。針對于在現(xiàn)有研究中因未能有效地區(qū)分模塊性和近似可分解性而出現(xiàn)的仿真實驗結(jié)果與經(jīng)驗觀察相矛盾的問題，作者通過分析決策系統(tǒng)的模塊化過程，提出了這樣的基本觀點：模塊性結(jié)構(gòu)是一種子系統(tǒng)間作用關(guān)系被設計規(guī)則所解釋了的近似分解結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)的模塊性

3、程度由其內(nèi)在的近似可分解性和設計規(guī)則共同決定?；贜K模型的仿真實驗表明：在設計模塊性結(jié)構(gòu)時，組織應在建立設計規(guī)則的同時提高系統(tǒng)的近似可分解性，以此減少設計規(guī)則對局部搜索空間和模塊多樣性的限制效應，增加模塊替換的期權(quán)價值。
　　 研究二，通過引入認知心理學中的雙重加工理論和認知圖式概念，揭示出動態(tài)能力的認知基礎是一種以主動加工為主、自動加工為輔的圖式順化過程，從而解決了現(xiàn)有研究有關(guān)動態(tài)能力性質(zhì)的困惑。作者認為運作能力和動態(tài)能力根

4、本區(qū)別在于認知加工基礎的不同：運作能力以自動加工為主，保證組織可以快速而穩(wěn)定地執(zhí)行日常經(jīng)營活動；動態(tài)能力則以主動加工為主，使得組織可以對現(xiàn)有認知圖式及組織慣例做出調(diào)整，從而適應環(huán)境的變化。結(jié)合復雜系統(tǒng)的架構(gòu)理論，作者將組織能力進一步區(qū)分為部件層運作能力、架構(gòu)層運作能力、部件層動態(tài)能力和架構(gòu)層動態(tài)能力?；贜K模型的擴展性仿真實驗說明了上述四種能力的不同作用，并發(fā)現(xiàn)了架構(gòu)層動態(tài)能力在組織適應過程中的重要作用。
　　 研究三，利用基

5、于巨人通力電梯公司的探索性嵌入式單案例研究，發(fā)現(xiàn)了組織模塊性對動態(tài)能力的正向促進作用。作者首先利用組織結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)矩陣的方法，簡要刻畫了案例企業(yè)的組織模塊性；然后，通過梳理案例企業(yè)動態(tài)能力的發(fā)展過程，發(fā)現(xiàn)了“組織模塊性提高在先、動態(tài)能力增強在后”的因果關(guān)系線索；最后，經(jīng)過對這一因果關(guān)系的進一步分析，作者提出了有關(guān)組織模塊性促進動態(tài)能力的初步命題。
　　 研究四，對組織模塊性、動態(tài)能力和組織適應性之間的因果關(guān)系模型進行了實證研究。

6、首先，根據(jù)上述核心概念的內(nèi)涵，作者將組織模塊性、動態(tài)能力和組織適應性均定義為構(gòu)成型多維構(gòu)念，即高階整體構(gòu)念由多個低階維度所構(gòu)成。其中，近似可分解性和設計規(guī)則構(gòu)成組織模塊性；感知能力、把握能力和重構(gòu)能力組成了組織的動態(tài)能力；組織適應性則由組織所開展的探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新共同決定。然后，以企業(yè)知識觀為理論背景，本文在核心構(gòu)念的一階維度層次上對構(gòu)念之間的作用機制進行了分析，并提出了相應的研究假設。基于PLS的結(jié)構(gòu)方程建模結(jié)果表明，動態(tài)能力在