企業(yè)的招人、育人、用人、留人機制

1、企業(yè)的招人、育人、用人、留人機制企業(yè)的招人、育人、用人、留人機制據(jù)調(diào)查分析：員工不正常的流動，諸如挖人、跳槽之類的現(xiàn)象，在公司里比較普遍，大致有以下幾方面：（1）工作強度大，負擔(dān)過重體力不支。（2）處罰嚴重，工作不開心工作壓力大。（3）員工感覺沒有發(fā)展空間和機會。(4)工資待遇偏低(5)目前職業(yè)不符合個人發(fā)展方向(6)認為公司不重視他(7)感覺公司氛圍不好(8)尋求更大發(fā)展空間在這種離職原因當(dāng)中，比例較高的依次是待遇偏低，工作太累，體力

2、不支和感覺沒有發(fā)展；以上員工離職原因可能會在以后長期存在，因此要研究的關(guān)鍵問題是分析導(dǎo)致員工離職的深層次的根本原因，盡量減少員工離職對公司運營發(fā)展帶來的負面影響，保持公司人力資源供需平衡，以及如何完善公司的管理制度，和改善公司的管理方法。具體應(yīng)從以下幾個方面來著手開展管理工作：一、招人機制：一、招人機制：人力資源部和員工今后工作的部門在新員工報到前后應(yīng)做好迎接新員工的準備工作。①在新同事到達的前一天，給全公司或全部門的工作人員發(fā)郵件宣布

3、他的到來，并對他進行詳細介紹。②幫助新員工做好工作準備，看看其辦公桌上的辦公用品是否齊備。③送給新員工一件公司的紀念品，如印有公司標識的水杯、鋼筆或歡迎詞條。④邀請新員工共進午餐交談增加友誼與關(guān)懷。⑤老員工自我介紹時，請他們列出公司獨一無二的“特點”來。4.4.培訓(xùn)：培訓(xùn)：所有員都有接受培訓(xùn)的權(quán)利崗前培訓(xùn)活動包括：公司簡介、員工守則、職業(yè)生涯規(guī)劃等，使新員工熟悉工作場所，了解公司的規(guī)章制度和晉升、加薪的標準，清楚公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標