基于信任的家族企業(yè)用人機(jī)制研究.pdf

1、家族企業(yè)歷史悠久，至今依然是國內(nèi)外很廣泛的企業(yè)組織。改革開放以來，我國的家族企業(yè)得到了恢復(fù)和發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從某種意義上來說，家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何直接影響著中國的經(jīng)濟(jì)和社會的未來。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭日益加劇。激烈的競爭，歸根到底是人的素質(zhì)的競爭，特別是人才資源優(yōu)化的競爭，它直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，把握以信任為基礎(chǔ)的人才的使用技巧，營造良好的用人環(huán)境，至關(guān)重要。
　　 家族企

2、業(yè)用人機(jī)制中信任問題已經(jīng)引起了越來越多學(xué)者的關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)由于規(guī)模小，管理簡單，通過以血緣關(guān)系為紐帶的用人機(jī)制就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營。但企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，這種用人機(jī)制則成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的束縛，即企業(yè)用人機(jī)制不能適應(yīng)發(fā)展需要的挑戰(zhàn)。信任問題已經(jīng)成為家族企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。家族企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須建立以信任為基礎(chǔ)的企業(yè)文化改變這種任人唯親的用人模式。
　　 本文在理論研究與案例分析的基礎(chǔ)上，對家族企業(yè)用