動態(tài)股權激勵模型的實施方案

1、宜春學院人資所設計1上海CBA醫(yī)療技術有限公司2013－2023全員中長期激勵計劃（咨（咨詢方案稿）方案稿）——本方案稿由宜春學院人力資源管理研究所鄭玉剛開發(fā)設計，僅供客戶公司內部管理使用——一、激勵目標公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力。通過實施本計劃，期望促進并達成如下目標：（一）公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。促進公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展，成為一家受員工擁護、受客戶歡迎的公司。具體在業(yè)績方面，要有好的表現；在產品技術、客戶支持服務等核心競爭力的形成

2、方面，也要有好的表現。（二）核心人員的發(fā)展目標。促進公司核心人員的穩(wěn)定、成長和成功。核心人員的實際貢獻和能力提升對公司來說有著重要的意義，公司的發(fā)展離不開核心人員的開拓性和創(chuàng)造性工作，離不開他們的辛勤努力和多做貢獻，公司承諾對曾做出和正在做出重要貢獻的核心人員在正常薪酬體系外，增加中長期激勵。（三）非核心人員的發(fā)展目標。公司將促進除核心人員之外的其他人員的穩(wěn)定、發(fā)展、能力提升和同樣獲得事業(yè)回報。公司贊賞他們在本職工作崗位上所曾做出和正在

3、繼續(xù)做出的扎實貢獻，這也是公司發(fā)展所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司鼓勵他們不斷追求并實現個人事業(yè)上的更大成就，承諾對他們曾做出和正在做出的成績給予正常薪酬體系外的專項短期和中長期激勵，并為達到規(guī)定業(yè)績條件或排名的優(yōu)秀員工，采取一定方式將他們納入到與核心人員相同的中長期激勵體系。二、激勵計劃分類及內容（一）核心人員的動態(tài)股權中長期激勵計劃本計劃適用的激勵對象是經董事會遴選的公司首批核心人員及今后于事業(yè)發(fā)展成熟時陸續(xù)遴選補增的核心人員、符合條件的

4、優(yōu)秀員工。核心人員在核心身份確認后即可參與本計劃；符合條件的優(yōu)秀員工要在前述核心人員的股份動態(tài)調整時方可參與（該內容放在非核心人員的激勵計劃（二）中闡述）。股份作為一種資源，是按照被激勵對象所擁有的各種人力資本的價值因素加以分配的。單一的價值因素包括：崗位價值、技能價值、個人特質價值、工齡價值、特殊關系價值、累計績效價值、當期績效價值、特殊績效價值等。一般來說，考慮的價值因素多，并予以合理的側重，實施效果就更好些。包括：有利于實現公司戰(zhàn)

5、略上的多重目標，平衡不同類員工之間的利益分配，也有利于個人的能力和績效的全面發(fā)展，并同時有利于促進員工之間的團結和諧。如果分配時依據的價值因素只有一種，稱之為單因素分配法；有兩種及以上的因素并列計算，稱之為多因素分配法；有兩種及以上的因素被考慮，且其中有一種因素和其他一種及以上因素經量化后合并成為一種新因素，再和其他因素并列計算，稱之為混合因素分配法。上述方法可以適用于各種資源的分配。結合實際，本公司將選擇上述一種或幾種分配方法進行激勵

6、制度設計。實施步驟：1、計算初始虛擬股份初始虛擬股份＝[（本崗位全年總工資標準虛擬股份的每股面值）股份放大倍數]（1＋歷史平均績效系數）2。上式中：虛擬股份的每股面值＝1元股；股份放大倍數＝_____5____倍；歷史平均績效系數是取核心人員在本公司工作以來各年績效系數的算術平均值（績效系數的計算示例見附件）；崗位股計算單位：萬宜春學院人資所設計3（5）虛股動態(tài)調整（轉實股用）計算表。虛轉實考核過渡期3年?；旌蟽r值因素（崗位價值歷史績效