員工考核機制

1、第1頁共3頁員工考核機制員工考核機制一、目的以目標管理為核心，通過定期地對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等情況實施全面考核，并將考核結果應用于員工的調(diào)薪、獎勵、晉升、晉級、合理任用及能力開發(fā)等方面、以實現(xiàn)人事管理工作的公平與公正、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)活力之目的并作為企業(yè)人力資源儲備的保障。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。三、考核類別根據(jù)考核的對象和目的，考核分如下類別：考核類別考核內(nèi)容考核對象考核結果的運用試用期結束轉實習期

2、考核業(yè)績考核、能力考核及行為態(tài)度試用期員工轉實習期、培養(yǎng)發(fā)展依據(jù)實習期結束轉正考核業(yè)績考核、能力考核及行為態(tài)度實習期員工轉正、調(diào)薪、定崗、培養(yǎng)發(fā)展依據(jù)員工月度考核業(yè)績考核、能力考核及行為態(tài)度一般員工獎勵(獎金)評定調(diào)薪、晉升、合理調(diào)配任用管理人員月度考核業(yè)績考核、能力考核及行為態(tài)度部長及以上管理人員獎勵(獎金)評定調(diào)薪、合理調(diào)配任用四、考核要素1)業(yè)績考核業(yè)績考核對員工日常職務工作計劃和任務的完成情況，從速度、質量、安全、正確性、工作改

3、進和改善等方面進行分析評價。2)能力考核能力考核評價員工執(zhí)行職務工作所必須具備的能力大小，主要包括理解能力、第3頁共3頁中期任務檢查定時追蹤對目標的進程、難度是否需要修正變更年終任務確認每年一次12月31日之前完成八、考核結果與等級劃分1)考核者根據(jù)被考核人的業(yè)績、能力、行動實際情況，按考核表內(nèi)容進行考核打分。2)人力資源辦公室將對考核分數(shù)進行匯總制表。3)考核等級如下：?優(yōu)秀——出色、無可挑剔。?良好——滿意、不負眾望。?稱職——中規(guī)