S設(shè)計(jì)分院技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、我國(guó)加入WTO已10年，設(shè)計(jì)市場(chǎng)將進(jìn)一步開放，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，設(shè)計(jì)院不僅面臨國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨國(guó)際知名工程公司的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)人員是典型的知識(shí)型員工，作為知識(shí)資本的載體，是核心競(jìng)爭(zhēng)力所系，成為各設(shè)計(jì)院優(yōu)先爭(zhēng)奪的對(duì)象。設(shè)計(jì)院要想生存發(fā)展壯大，應(yīng)優(yōu)先考慮對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)。根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，滿足知識(shí)型員工的需求，做到以人為本，在企業(yè)內(nèi)實(shí)踐科學(xué)高效的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制，使技術(shù)人員能夠有舒心的工作環(huán)境，有施展才華

2、的舞臺(tái)，為企業(yè)全力奉獻(xiàn)，和企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
　　本文主題定位于S設(shè)計(jì)分院激勵(lì)機(jī)制研究。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合S設(shè)計(jì)分院的現(xiàn)狀，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外知識(shí)型員工激勵(lì)的理論，特別是激勵(lì)、薪酬的理論，通過問卷調(diào)查、個(gè)人訪談、問卷分析等滿意度調(diào)查手段，經(jīng)數(shù)據(jù)分析，得出S設(shè)計(jì)分院存在著薪酬結(jié)構(gòu)不合理及公平性不足、發(fā)展激勵(lì)措施較薄弱等激勵(lì)機(jī)制存在的不合理現(xiàn)狀。
　　在激勵(lì)、薪酬理論的指導(dǎo)下，本文嘗試從薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)等方