ZQ集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升,員工對企業(yè)的福利、薪酬待遇、職業(yè)培訓(xùn)、晉升、良好的工作氛圍等的期望也隨之水漲船高,如果企業(yè)的付出與員工期望的不相符,就會(huì)出現(xiàn)消極因素,影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此,企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的提升已經(jīng)成為一項(xiàng)舉足輕重、事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作內(nèi)容。激勵(lì)目的在于最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,使員工自覺地開展工作。本文以員工激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn),選擇中國國內(nèi)重型汽車制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊——ZQ集團(tuán)為樣本,期望促使增強(qiáng)ZQ集團(tuán)人

2、力資源競爭力,推動(dòng)公司員工激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)競爭力的快速提升。論文以ZQ集團(tuán)技術(shù)人員最集中的部門——ZQ集團(tuán)技術(shù)中心為例,從探討激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念入手,綜述了西方經(jīng)典激勵(lì)理論和國內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀,進(jìn)而對國內(nèi)外典型的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了概括分析。在此理論基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查等形式,對ZQ集團(tuán)技術(shù)中心專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析,找出目前ZQ集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制中存在的種種問題與弊端,通過對技術(shù)人員需求的調(diào)研分析,

3、作者對ZQ集團(tuán)技術(shù)中心的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),既能滿足技術(shù)人員個(gè)性需求、又符合企業(yè)實(shí)際,以期最大限度地調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,為ZQ集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)“建百年企業(yè)、創(chuàng)世界一流”的企業(yè)目標(biāo)提供有力的人才保障和智力支持。最后,作者還提出了針對新的技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的保障措施。本文通過對現(xiàn)行技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析和優(yōu)化設(shè)計(jì),為ZQ集團(tuán)技術(shù)中心的決策層提供了重要的決策依據(jù),使ZQ集團(tuán)技術(shù)中心的人力資源管理工作更加完善、更具系統(tǒng)性、目標(biāo)性,為實(shí)