中小船舶企業(yè)項目管理的研究.pdf

1、我國的船舶產(chǎn)業(yè)已擁有較強的市場競爭力，中小船舶企業(yè)是我國船舶產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)，但在市場競爭中面臨巨大的壓力。本文就中小船舶企業(yè)應用項目管理這一方法以充分利用企業(yè)資源，滿足市場需要來提高企業(yè)競爭力這個突出的問題作為重點研究的內(nèi)容，來幫助中小船舶企業(yè)更好的生存與發(fā)展。在分析中小船舶企業(yè)運用項目管理的背景基礎上，說明了在中小船舶企業(yè)中運用項目管理能夠有效提高企業(yè)競爭力并幫助中小船舶企業(yè)更好地生存、發(fā)展；結合目前中小船舶企業(yè)的實際情況，指出了中

2、小船舶企業(yè)項目管理是多項目管理，多項目管理能解決中小船舶企業(yè)應用項目管理的問題。
　　本文對多項目管理在中小船舶企業(yè)中的實際運用流程進行研究，在對中小船舶企業(yè)進行合理的組織的基礎上，通過多項目范圍管理、多項目進度管理、項目質(zhì)量管理、風險管理等實現(xiàn)一個完整流程在中小船舶企業(yè)中運用。對中小船舶企業(yè)項目管理流程進行具體分析，建立了以應用多項目管理為核心的中小船舶企業(yè)項目管理流程。通過應用多項目管理為核心的項目管理，對以基于關鍵鏈的項目進