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文檔簡介
1、軟件開發(fā)行業(yè)有不同于傳統(tǒng)行業(yè)的一些固有特點,而我國的中小軟件開發(fā)企業(yè)的項目管理狀況又因為外部宏觀環(huán)境和自身的一些原因更加不容樂觀。本文首先介紹項目管理的基本定義和理論框架,軟件開發(fā)項目管理的一些基礎(chǔ)概念和理論以及其相對于傳統(tǒng)行業(yè)項目管理的特點。然后結(jié)合我國中小軟件開發(fā)企業(yè)的實際情況從成本、人力資源和風(fēng)險這些在中小軟件開發(fā)企業(yè)的項目管理工作中表現(xiàn)突出影響較大的三個方面分別探討軟件開發(fā)項目管理的理論、問題及方法。 在軟件開發(fā)項目的成
2、本管理、人力資源管理和風(fēng)險管理中,本文分別介紹了項目管理理論中關(guān)于相關(guān)領(lǐng)域的知識,對應(yīng)的軟件開發(fā)項目管理相應(yīng)的方法,并針對我國中小軟件開發(fā)企業(yè)存在的問題,提出了相應(yīng)的一些改進(jìn)策略。特別探討了在軟件開發(fā)項目估算預(yù)算方面比較成熟的一個參數(shù)模型COCOMOII模型及其22個成本驅(qū)動因子。進(jìn)而,基于這些成本驅(qū)動因子簡單分析了人力資源管理和風(fēng)險管理對成本的影響。 最后,本文根據(jù)我國中小軟件開發(fā)企業(yè)的實際情況提出一套項目管理改進(jìn)方案,并且結(jié)
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