研發(fā)管理及激勵制度

1、151GFKJ公司公司研發(fā)管理及激勵制度研發(fā)管理及激勵制度第一章第一章總則總則第一條第一條為打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道，促使專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習和持續(xù)創(chuàng)新，強化以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的競爭性報酬體系，根據(jù)集團人才隊伍建設(shè)指示精神，結(jié)合集團《管理和技術(shù)人員薪酬操作指引》以及有關(guān)研發(fā)的管理文件，制定本制度。第二章第二章研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理第二條第二條研發(fā)項目評估委員會為規(guī)范研發(fā)項目的立項、內(nèi)部招標、驗收及效益評估，公司成立“研發(fā)項目評估委員會

2、”。委員會由35人組成，其人員構(gòu)成如下：委員會主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。委員：分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員、技術(shù)工藝部負責人、資深研發(fā)工程師、銷售系統(tǒng)人員等，必要時可聘請外部專家參與。秘書：負責委員會各項行政性工作，項目文件的匯編和管理。第三條第三條研發(fā)項目申請一、研發(fā)項目來源：1、公司根據(jù)市場狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢，提出的研發(fā)項目；2、銷售系統(tǒng)根據(jù)市場調(diào)研獲得的情報，提出的研發(fā)項目；3、研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)情報或當前存在的技

3、術(shù)問題，提出的研發(fā)項目；4、研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢或當前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)項目。二、研發(fā)項目應(yīng)以《研發(fā)項目立項申請及審批表》（附件1）的形式提出，簡要說明項目的必要性，技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完成時間等事項。第四條第四條研發(fā)項目立項評估《研發(fā)項目立項申請及審批表》由提出項目的部門負責人或個人提交，研發(fā)項目評估委員會應(yīng)在接到申請后的一個工作周內(nèi)組織委員會成員按照《研發(fā)項目立項標準及評分表》（附件2）進行立項評估，并確定立項與否。評

4、估結(jié)果應(yīng)第一時間通知提出立項申請的部門或個人。立項參考評估因素如下：153第七條第七條研發(fā)項目經(jīng)理的權(quán)利、責任與義務(wù)研發(fā)項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理一經(jīng)確定，即享有按批準的項目方案調(diào)動人員、物資和考核項目成員的權(quán)利，同時負有按方案進度和技術(shù)標準完成項目的責任與義務(wù)。項目所涉及的部門有義務(wù)為項目經(jīng)理完成項目任務(wù)提供資源支持和幫助。第八條第八條研發(fā)項目過程管理項目經(jīng)理應(yīng)定期將項目的進展狀況向所屬部門負責人及研發(fā)項目評估委員會進行匯報；研

5、發(fā)項目評估委員會根據(jù)項目計劃控制節(jié)點進行檢查驗收，評估其進展和效果，糾正和督促項目組工作。第九條第九條研發(fā)項目驗收研發(fā)項目進入試生產(chǎn)滿一個月后，項目經(jīng)理可向研發(fā)項目評估委員會提交《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》（附件7）并申請結(jié)題驗收。驗收時，委員會根據(jù)取得的試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與《研發(fā)項目內(nèi)部招標公告》中列舉的技術(shù)指標、完成時間等進行評分，并填寫《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》，以評估研發(fā)項目整體完成質(zhì)量。第十條第十條研發(fā)項目檔案管理項目組應(yīng)指定專人對《研發(fā)項

6、目立項申請及審批表》、《研發(fā)項目立項標準及評分表》、《研發(fā)項目內(nèi)部招標公告》、《研發(fā)項目競標方案》、《研發(fā)項目評標表》、《研發(fā)項目責任狀》、《研發(fā)項目階段性報告》、《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》以及評標結(jié)果、試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等進行收集整理，在研發(fā)項目結(jié)題驗收后及時移交公司檔案室進行歸檔。第三章第三章研發(fā)人員薪酬與激勵研發(fā)人員薪酬與激勵第十一條第十一條研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬=基本工資日?？己霜勴椖客瓿瑟勴椖渴袌鲂б妾劯＠阂弧⒒竟べY：